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供应室201*年工作计划

在新的一年里，为了使201*年各项工作完成更好，所以应更加努力干好工作，为完成各项任务采取以下措施：

一增强经营理念、提高思想素质。

发扬党员优良作风，以院为家，同院里保持一致，急医院所急，想医院所想，做好每一件工作，有责任感和使命感，学习好下发的各项文件，把工作落实到实处。

二、严格做好质量安全管理，确保医疗护理安全。

首先加强科室的各项规章制度学习，并落实到实处，做好科室预防交叉感染管理工作。在器械消毒、灭菌、发放、敷料、供应等各方面。严格执行各项规章制度和技术操作常规，做好安全质量管理年的一切工作，树立安全第一，安全为天，认真执行好安全在我心中，安全环节在我心中，建立长效安全机制，提高工作效率。

三、积极做好科室内感染指控工作

严格做好本职工作，提高技术和业务水平能力，学习院及护理部组织各种形式业务学习，多看书，更新知识，学习“供应室分册”一书，丰富业务知识。

四、严格管理科室各项质量监测工作

做好科室质量控制，使器械消毒合格率达100%，完成好本职工作，做好消毒锅监测工作，每天紫外线灯消毒二次，每周封闭熏蒸消毒一次，每月空气细菌培养一次，物表，门把手及个人手的细菌培养，严格执行洗涤流程，各项检测手段到位，做好预防交叉感染管理工作。做好手的清洁工作和物品发放工作。

五、全心全意、全方位为临床服务好。

积极做好对科项物品消毒、灭菌工作，下收下送到每个科室。送无菌包时，物品分类放量、排列。使用期限排列，消毒日期、责任者、有效期标志明显，及时征求意见，改进工作方法。

六、做好科室节约工作，杜绝浪费和现场管理。

做好勤俭节约，敷料制备，按规格做好敷料，满足临床要求，遵守纪律，严格劳动纪律。对于与能用的敷料和物品，处理后再利用到可行之处。节约每一滴水，一度电，精打细算，加强消毒维修记录工作做好科室物品管理，物放有序，节资降耗，不该领的物品绝对不领，控制各科卫材，但保证供应，采用小包装发放，并达到临床满意。为医院在新的一年里有更大更快的发展壮大，而贡献自己的全部力量。

供应室

201*年1月2日

扩展阅读：201*年供应部工作计划

贵州鑫晟煤化工有限公司供应部201*年工作计划

201*年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司201*年工作总体部署，发扬“精干高效、热情服务、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风，在201*年的工作基础上，以规范合理采购为原则，进一步降低生产采购成本。

一、奋斗目标

在公司201*年奋斗目标的基础上，供应部制定以下工作目标：

1、保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。

2、加大市场行情调查力度，提高采购成本降低率，保证低价位采购。

3、在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使生产满意率达98%以上。

4、做到仓库账、卡、相符100%。

二、保证措施及工作计划

1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。

2、根据公司要求和项目建设进展情况，及时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、采购、验收入

库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制

度建设，规范采购操作行为与程序。

3、加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。

4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。

5、开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。

6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进行采购的原则。

7、加强采购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无采购合同纠纷案件。

8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。

201*年，煤化工项目将建设完成，大量的物质采购工作将全面展开，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。

二一年一月十三日