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高架桥工程总体施工部署方案

1.1总体施工指导思想

本工程工期为300天，是一项工程规模大、工期紧迫、

施工难度较大的工程。为确保全线创优规划要求，我项目部

严格按照IS09001质量体系标准组织施工，实行质量目标管

理，调集经验丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的

施工机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可

行的创优措施，成立重点、难点工程QC攻关小组，高速、

优质地建设好该工程。

在确保安全、优质、按期完成本工程施工的前提下；以

实现“满足交通疏导、确保工期兑现、保证施工安全、利于

均衡生产、工序衔接合理及减少材料倒运”为总目标；遵循

“先下后上，先主体后附属”的原则，统筹规划，合理划分

施工阶段，配足足够的施工机械、周转料，合理周密地组织

安排各工序施工。

1.2施工总体安排

为确保本工程能优质、高效、按期完成，拟成立合肥市

铜陵路高架工程二标项目经理部，经理部在现场全权代表公

司行使管理职能，履行合同规定的权利和义务，按期、优质、

安全地完成工程任务。

经理部下设五部二室，即工程技术部、安全质检部、财

务部、计划合同部、物资设备部、综合办公室、中心实验室。

经理部下辖十六个专业施工队。

附：《拟为本项目设立的组织机构框图》。

拟为本项目设立的组织机构框图

各人员及部室主要职责如下：

项目经理兼书记：由我公司具有丰富的施工和管理经验

的建设部一级建造师担任，全权代表我公司负责本项目现场

施工的质量、安全、进度、环境保护、文明施工、合同兑现

及资金运筹等，行使组织、指挥、协调、监督职能。代表我

公司接受业主领导，协调与公司各方、设计单位、监理单位

及地方关系。

项目副经理：协助项目经理工作，按施工组织设计具体

负责组织生产，协调施工作业队人员、材料、机械设备等。

项目总工程师：在项目经理的领导下，受公司委托，对

项目技术负总责。

工程技术部：负责施工全过程中的技术管理工作，包括

施工技术、测量、生产调度等；负责编制施工组织设计、施

工工艺及操作细则；负责施工测量工作，对所有试验项目制

定方案并组织实施；对施工过程中出现的问题提出处理方

案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程

中内部监控；负责并且组织编制竣工文件。工程技术部下设

监控量测中心，负责本标段施工过程中的监控量测。

安全质检部：负责施工全过程中的安全监督管理；制定

安全标准及工地的安全管理办法并负责实施；制定各工种岗

位操作规程，对安全生产、劳动保护进行监督检查；负责施

工全过程中的质量监督管理；制定创优规划并负责实施；负

责工序质量检查，协助监理工程师做好隐蔽工程的检查；负

责质量事故的调查、处理、追述、整改及落实；负责施工原

材料的质量认定及追述；负责施工全过程的质量记录并整理

归档；负责工地试验室的全面管理工作，做好工程质量的自

检工作；负责施工全过程中的环保监督管理；制定环保水保

管理办法并负责实施；负责施工现场的环保监测，并制定有

效的环保措施。

财务部：负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证

施工生产资金落实；负责工程计量工作，日常财务报销，季

度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的

清算。

计划合同部：负责计划统计、合同管理、计量等工作；

负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产计

划；编制统计报表并上报；负责工程合同管理。

物资设备部：负责本合同段物资材料、机械设备的调运

采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施

工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确

保生产用料供应，负责甲方指定材料供货商的联系及供应计

划的提交；负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的

调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划

与监督维修保养，确保机械设备正常运转。

综合办公室：负责劳资人事、医疗卫生、宣传，以及对

外协调工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，

对来文及时进行处理。对外负责联系、接待，负责后勤生活

服务管理工作。

中心试验室：负责施工原材料试验工作检测工作，根据

施工需要，搞好施工前各种配合比的设计、试配工作；加强

监督现场的材料取样和测试工作，配合质量检查，检测材料

是否符合设计级配要求、材料是否按规定计量、工作质量是

否符合