工程管理公司组织架构.pdfVIP

工程管理企业组织架构

工程部组织架构

总负责人

负责人

在建工程组机电组

电仪

设土资机电

备气表建

工工工工料修

程程

程程员工工

师师师师

一、编制说明

1、机修班现设3~4人、余岗位暂1名。

2、依据后期建设状况会作出局部改动以便适应工程建设实质。

二、各部门工作职责：

一、项目主管：

1、负责工程现场甲方的平时管理及现场工作安排协调，必然严格依据企业管理制度，

努力提升现场管理水平易工作质量，建立企业优秀的形象；

2、依据企业赞成的施工总进度计划，审察工程项目施工组织设计，监察控制工程项目

的现场施工进度，保证工程项目按计划进度达成；

3、依据合同的商定、设计图纸及有关规范规程的要求，严格监监工程项目施工质量，

参加组织工程项目检查查收，组织进行资料设施进场检查查收，对工程质量负圆满责任；

4、依据企业赞成的工程项目总施工估计书，严格监察控制工程项目施工成本，参加工

.

工程管理企业组织架构

程现场的经济签证、技术判单、认质单、认价单的审察确认，保证工程项目成本控制

目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，保证合同履约达成，协调办理合同实

行执行过程中的纠葛、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传达和信息办理的管理

事宜；

7、负责协调停工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的平时管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，达

成现场施工日记的正确记录；

9、负责工程项目完工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审察监理工程师现场会议记录、工程项目

管理报告和余文件资料；

11、项目主管要在平时工作中增强工作责任心，计划性，不停提升自己的专业水平易管

理素质，实时正确供给工程建设信息。

二、项目土建专业工程师：

1、辅助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、依据企业赞成的施工总进度计划，审察土建工程施工组织设计，负责控制土建

工程项目的现场施工进度，保证土建工程项目进度计划的达成；

3、依据合同的商定、设计图纸及有关规范规程的要求，严格监察土建工程项目施工质

量，参加土建工程检查查收，参加土建工程资料设施进场检查查收，对土建工程质量负

圆满责任；

4、依据企业赞成的土建工程项目施工估计书，严格监察控制土建工程项目施工成本，

参加土建工程现场的经济签证、技术判单、认质单、认价单的审察确认，保证土建工

.

工程管理企业组织架构

程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，保证土建工程合同履约

达成，辅助办理土建工程合同实行执行过程中的纠葛、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传达和信息处

理的管理事宜；

7、解土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的平时管理工作，协调余专业工程师的现场配合工作，达成现

场土建工程施工日记的正确记录；

9、负责土建工程项目完工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，