某市场有效店面管理规划课件.pptVIP

某市场有效店面管理规划走进精彩数字生活

普通（销?店面工作的监督者、管理者?对店面的“人”和“事”全面负责?评价标准为团队业绩?具体销售工作的执行者?对具体的“事”负责?评价标准为个人业绩?团队中的普通成员?团队中的“领头羊”走进精彩数字生活

大家在日常店面管理中遇到哪些问题？走进精彩数字生活

本课程的目的走进精彩数字生活

内容概要v店面形象管理走进精彩数字生活

店面形象管理消费者进店是迈向成功销售的第一步！走进精彩数字生活

店面形象管理硬件要素软件要素走进精彩数字生活

店面形象管理塑造品牌形象，营造良好销售氛围！走进精彩数字生活

店面形象管理同时，显示店走进精彩数字生活

店面形象管理走进精彩数字生活

店面形象管理延长顾客在店面的停留时间走进精彩数字生活

店面形象管理走进精彩数字生活

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店面形象管理评价标准走进精彩数字生活

店面形象管理店面照片走进精彩数字生活

内容概要人员管理走进精彩数字生活

专卖店人员管理力走进精彩数字生活

专卖店人员管理整洁得体的仪容仪表大方有礼的行为举止良好的第一印象自信的态度明朗清晰的表达亲切自然的表情走进精彩数字生活

专卖店人员管理走进精彩数字生活

专卖店人员管理走进精彩数字生活

专卖店人员管理店长培训其他走进精彩数字生活销售技术服务收银

专卖店人员管理岗位说明书是关于工作执行者实际在做什么、如何做、以及在什么条件下做的一种书面文件它是进行人员招募、工作业绩评价、薪金定位以及进行培训的依据走进精彩数字生活

专卖店人员管理-工作标识-工作综述-工作联系-工作职责与任务-工作权限-工作绩效标准走进精彩数字生活岗位说明书模式举例

专卖店人员管理确定考察的具体要素将求职者与工作相匹配确定录用人员实施面试根据岗位说明书的工作职责和任务，详细说明要考察的对候选人的行为要求，包括知识经验、动机、智力、个性等方面将候选人的优如果暂时没有完缺点、知识经全匹配者，是否验、动机和个降低标准，录用性与工作行为候选人？要求相比较走进精彩数字生活

专卖店人员管理走进精彩数字生活

专卖店人员管理走进精彩数字生活

专卖店人员管理演练实际操作授课式讨论交流走进精彩数字生活

专卖店人员管理走进精彩数字生活

专卖店人员管理店长是团队的领导者，评价店长的工作是以团队业绩为标准成功的团队建设将发挥1+12的效果走进精彩数字生活

内容概要v销售营运管理走进精彩数字生活

店面销售营运管理走进精彩数字生活

店面销售营运管理Step1将全年的店面销售任务分解到月度走进精彩数字生活

Step1将全年的店面销售任务分解到月度（举例）走进精彩数字生活

Step2将月度销售任务分解到每一周、每一天，并预测出销售旺期和销售高峰日销售预热期销售旺期春节休息红色字体表示日销售量为12台，共计8天蓝色字体表示日销售量为6台，共计18天黑色字体表示日销售量为4台，共计10天走进精彩数字生活

店面销售营运管理Step3将销售任务合理分配到店面每一个销售员走进精彩数字生活

店面销售营运管理成功实现销售的五个“P”促销Promotion产品Product能够吸引顾客购买的活动适合市场需求的产品销售人员Professional地点Place价格Price顾客能够方便选购具有竞争力的价格走进精彩数字生活

店面销售营运管理PlaceProductPromotionPriceProfessional走进精彩数字生活

店面销售营运管理任务分解：主推机型：促销政策：促销活动日期：促销活动方式：促销活动费用：走进精彩数字生活

店面销售营运管理走进精彩数字生活

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店面销售营运管理与其优柔寡断，不如及时了断！走进精彩数字生活

店面销售营运管理--营运资金周转图走进精彩数字生活

店面销售营运管理专卖店店长在店面销售管理中追求的应是单位时间内总销售利润的最大化，而非片面追求每台电脑的利润最大化走进精彩数字生活

店面销售营运管理走进精彩数字生活

内容概要v客户管理走进精彩数字生活

专卖店客户管理老顾客良好的口碑会带来更多的新顾客对于老顾客的关怀会促成该客户再次光临、购买产品走进精彩数字生活

专卖店客户管理销售员出售产品，并鼓励顾客，如有什么问题、建议或不满意就打电话给公司反应型营销转变销售员在售后不久打电话给客户，以了解产品与客户期望的吻合情况，并征集各种有关改进产品和服务的建议可靠型营销根本目标：提升用户忠诚度走进精彩数字生活

专卖店客户管理建立用户档案数据库，主动回访，给予用户以关怀评估潜在用户的价值走进精彩数字生活

总结走进精彩数字生活