栏杆单位进场管理交底课件.pptVIP

人员职责分工（1）单位部门职务姓名姿巍管理范围工程全面工程全面工程全面工程全面工程全面内业全面成本全面工程全面工程全面采购全面电话项目部项目部项目部项目部项目部项目部成本部成本部成本部成本部项目经理18581879613136881067711343824640813890157444138901574441340237811715881035747151835682581377810980513880111213土建工程师土建工程师给排水工程师电气工程师内业工程师项目成本经理土建造价师安装造价师项目采购主管李洋生勾成申敏申敏黄英东原地产任周林彭晏明···············

人员职责分工（2）单位部门职务总监姓名姚科管理范围工程全面工程全面电话监理部监理建臣朱以1345831280018780445178总监代表二期3、4、5、6、7号楼监理部监理部土建监理工程师土建监理工程师二期3、4、5、6、7号菱监理公司建明徐坤···工程全面内业全面···1368968039515884621411···监理部监理部···安装监理工程师内业···

2、施工合同主要内容交底（1）A、工期要求：a、进场时间：由甲方现场代表发出进场通知为准。b、暂定工期：若甲方要求工期有所调整，甲方应书面通知乙方。

2、施工合同主要内容交底（2）B、各单位的施工界面、配合责任：a、施工界面划分：东原长洲一标段1#、8#、9#、10#楼及地下室所有栏杆、扶手、百页。b、配合责任：总包负责制定材料堆放场地，及材料加工、组装的施工用水用电，具体费用以分包与总包共同协商为准。c、工作面移交标准及责任：工作面移交必须安装东原地产工作面移交管理办法实施。工作面移交必须参加人员：甲方工程师、监理工程师、工作面移交单位、工作面接收单位。各单位必须按照技术交底要求做好成品保护。

2、施工合同主要内容交底C、违约责任：1、合同履行中，除本合同另行约定外，任何一方无正当理由而单方终止合同，均属单方毁约。毁约方除承担赔偿因此造成守约方的全部经济损失外，还必须向守约方支付合同价款20%的违约金。2、由于乙方原因不能按合同工期完成，每迟延一天，处以罚金2000元。若延误超过5天（含5天），则每延误一天处以罚金4000元；若延误超过10天的（含10天），则甲方有权单方解除合同，同时没收乙方履约保证金总额的50%，且乙方需按合同总额20%向甲方支付违约金，并承担第三方的损失。3、乙方违反本合同约定，该违约金经甲方、监理签字后，甲方即可从乙方工程进度款中扣除，甲方负责在扣款前知会乙方。

3、甲方项目部管理要点交底A、公司及项目部的管理制度及细则（甲方工程管理文件的主要内容交底，附管理制度附件）B、公司及项目部的标准技术做法（集团及区域公司的标准做法、图集等技术方面的主要内容交底）C、甲方的停止点检查实施清单、样板带路实施清单及部位（甲方工程师编制的针对本项目特点的停止点及样板带路实施清单交底。如以防水为例，哪些部位、楼层需作为甲方管控停止点及需要实施样板带路)D、验收及交付标准：贴照片

3、甲方项目部管理要点交底E、技术深化的要求（项目部应针对本项目施工图纸具体情况，编制施工图中需要深化的内容及深化设计的计划、与其他专业的技术交接部位需要深化的内容，明确深化设计责任单位及责任人。如防水，需对施工图中未明确的构造大样、防水范围提出深化要求，并明确深化出图的时间）F、图纸会审时间安排（明确图纸下发的时间、提交读图纪要的时间、组织图纸会审的时间）G、文档管理交底（东原地产文档管理制度交底。特别应针对文档的表单式样及填写要求、编号、份数、提交时间、流转时限、存档等要求）

4、成本和采购管理要点交底A、成本相关表格：1、施工过程中发生的设计变更、技术核定单、现场签证资料及与造价有关的资料必须在发生当日起5个工作日内由乙方返回甲方项目部，否则，结算时此单无效。2、施工过程中发生的设计变更、技术核定单、现场签证资料及与造价有关的资料采取一单一结的方式，乙方在收到甲方确认的资料后一周内由乙方将签证提报甲方成本部，并提供详细的计算底稿。

5、监理管理要点交底监理单位制度交底，监理管理要求交底：（包括但不限于安全、质量、进度、档案、报验、见证、旁站、场地移交程序及要求等，甲方应事前把控监理交底内容针对性及可操作性）监理交底需可视化，如PPT

6、总包管理要点交底总包单位的现场管理制度交底，总包对分包的管理要求交底：1、凡在包位施工内施工的分包位，必提位照、安全生和管理人名、等复件。2、分包单位必须向总包单位上交已审批后的施工方案、相关资料等（签字齐全、鲜章）3、各分包单位进场人员必须由分包单位购买意外保险和强制性意外伤亡保险（买保险的复印件）的方可进场