某建安公司人力资源管理现状调查报告课件.pptVIP

某建安人力资源结构及管理现状调查某建筑安装有限责任公司人力资源管理现状调查人力资源部2014年**月**日特别提示：此方案仅供某建安公司内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1

某建安人力资源结构及管理现状调查调查方法1、问卷调查2、人员访谈3、内外部资料收集分析4、标杆企业对比2

某建安人力资源结构及管理现状调查人力资源现状分析——诊断模型对人力资源现状做出判断需要回答以下几个问题：判断的标准有3个：1.人力资源规模（总量）是否合适；1、能否支撑企业战略实施2.人力资源结构（各种比例关系）是否合理；3.人力资源士气、忠诚度、归属感是否增强。2、能否领先于竞争对手3、能否实现企业的不断增值。是否符合战略要求员工总量分析1.人均产量分析2.成本收益分析3.工作饱和分析员工结构分析员工士气分析1.年龄结构分析1.员工需求分析2.学历层次分析2.员工满意分析3.部门结构分析3.离职原因分析4.管理员工分析4.忠诚度分析是否领先竞争对手

某建安人力资源结构及管理现状调查人力资源结构调查依据1、集团经营战略规划报告；2、公司生产经营发展经营计划报告；3、行业人员结构比例：（1）人力资源与行政部：1/60-1/100；（2）管理层次结构：高层1-2%；中层3-5%；高层与中层1：3；主管15%±2%；主管与基层约为1:4.5-5.5；行政管理人员与专业技术管理人员为1：3-5。（3）专业结构：一是职称结构（高级：中级：助理：员级），提升比例？，二是专业结构（专业技术人员）占全体人员60-80%的比例；（4）学历结构：大专以上占？%，提升比例？比例是够符合企业生产经营的发展要求（5）年龄结构：25岁以下占比？%，25-45岁占比？%，改善比例？%。是否符合纺锤形。4

某建安人力资源结构及管理现状调查职系划分基准调查依据职系管理岗位系列职类划分要素（责任点）操作建议公司中层副职（含）以上岗位、公司级班子成员经营管理监督执行计划统计财经对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准及计划的有效性承担直接责任对企业计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任人力资源开发对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任人文管理风险防范专项研究对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任原科级、班长（含）及以下的基层管理和基层岗位专项管理研发对新设及待发展的宏观管理的专业性承担直接责任对产品与技术在行业的领先性承担直接责任对生产工艺的改进与实施承担直接责任专业岗位系列工艺技术工程技术IT技术对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任对产品的销售额和市场占有率承担直接责任对产品的销售额和市场占有率承担直接责任对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任对保证生产设备的高效运转承担直接责任营销营销支持采购维修技工原科级、班长（含）及以下的基层管理和基层岗位操作岗位系列操作技工对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任对职能部门各环节的服务质量与及时性承担直接责任勤务人员5

某建安人力资源结构及管理现状调查职等划分基准调查依据职系职等职等划分基准说明操作建议对公司的某一业务领域负有领导责任，并对公司的战略发展和运公司经营层、独立法营效率产生重大结果。人机构负责人高级职等管理岗位系列中级职等初级职等负责战略执行和部门管理；对专项管理标准、计划与组织实施承担直接责任；主要职责是组织、协调和指导部门员工执行公司战略和完成分解后的业务目标公司机关中层正职、公司级经理公司机关中层副职、公司级副经理职能部门经理的助手；对职能部门的管理服务质量承担责任有深入的专业知识和专业技能，在公司某一专业领域内有很强的业务实施能力，通常负责公司某一专业技术领域的总体把握，为公司决策提供依据和专业建议。基层专项管理/资深技术高级职等专业岗位系列中级职等熟悉本专业业务，有丰富的工作经验，在公司某一专业内有很强的专业判断能力，能够独立地运用专业知识或技能完成某项业务执行者/中级技术或工作任务。从事专业领域内简单业务，工作内容依照一定程序进行，通常是执行者/初级技术初级职等高级职等周期性工作，一般需接受指导。具有在某一专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀的操作性基层专项管理/资深技术技术知识和技能，通常负责解决技术、工艺实施过程中遇到的较大难度的操作性问题操作岗位系列中级职等在某一专业领域内具备较高的技术熟练程度和操作技能。执行者/中级技术执行者/初级技术以简单、重复性劳动为主，不需要或者只需要简单的技能培训就