某公司蓝色供应链实行成效评估课件.pptVIP

摘要?Nike的企業目標?Nike的經營原則?Nike的監控系統?Nike有進行評估的國家及評估結果?Nike在評估後所採取的後續動作?對整體供應鏈的助益和負面影響?結論拥有庞大的管理资料库2

Nike的企業目標?以員工的角度去看?確認員工知道他們的權利和公司的準則?企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則?給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具?確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控?適時的去修正遵從的準則?盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來?將目前發現跟面臨的挑戰完全透明化表現拥有庞大的管理资料库3

Nike的經營原則2-1有四個主要方向：?對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在薪水、工作時數和福利上都能公平分配。?讓自己公司生的品可以對環境的影響降至最小?在管理企業時，能去認同每一個人、自由聯盟或是團體協商的權利，在工作環境中有不受干擾的權利，也沒有濫用或是個人處罰的情形發生?在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、退休方面的遵從準則，都根據個人在其工作上的表現拥有庞大的管理资料库4

Nike的經營原則2-2?被強迫的員工?童工?薪資給付?福利?工作時數或超時工作?健康和安全?環境?文件和檢拥有庞大的管理资料库5

什麼是監控(Monitoring)??是一個過程，指利用外部和部的資源，針對工廠探討是否有遵從Nike所制訂經營準則的一個過程?監控系統進行評估的方式：–工廠的實地檢–Nike的部員工–外部對於Nike的評估報告拥有庞大的管理资料库6

監控系統的整體計劃?由生線的員工來表達對工廠的看法?SHAPE的檢是由生或是生的區經理所進行的?每一季都會有SHAPE評估報告?每年PwC會對工廠進行監督的評估，以確定工廠仍然有遵守Nike所制訂的準則?當發生沒有確實遵守制訂準則的情形時，Nike的人力管理部門應建議接下來要採取的動作，以改善工廠中的情況?之後還會進行Follow-Up的PwC監督評估，去測量工廠ww是w否.cn有sh確u.實cn的拥在有實庞行大改的善管動理作资料库7

Nike的監控系統?分為兩個方面：–外部監控（PwCMonitoring）–部監控（SHAPEMonitoring）拥有庞大的管理资料库8

外部監控---PwC5-1?請PricewaterhouseCooper(PwC)來針對Nike中負責生工作的工廠來進行評估?評估範圍：–瀏覽工廠部的運作狀況–詳細的去檢測工廠的相關記錄–管理階層人員和員工的面談?針對工廠訪問情形給予評論，探討工廠的管理是否完善拥有庞大的管理资料库9

外部監控---PwC5-2?對於監控的人進行事前訓練：–確定他們真的瞭解Nike的準則容及監控程序?根據工廠的大小去選擇面談員工樣本數?如何從和員工面談的過程中得到資訊?如何去確認這個資訊的真實性?如何知道管理者對於準則的瞭解程度?若是Nike在全球及地區的標準不同時，應如何比較–進行監控的人必須要會員工當地使用的語言，也要熟知當地的文化習俗拥有庞大的管理资料库10

外部監控---PwC5-5?監控的過程如何進行？–和管理人員會面，明要進行監控造訪的範圍以及進行文件化的需求–PwC的監控人員要實地去走訪工廠進行評估–PwC的監控人員從所有員工中隨機的挑出幾個樣本來進行面談，且和員工的個人檔案作比對–在信任的環境下和員工進行面談–PwC的監控人員去檢薪水支付記錄的文件–和管理人員會面後，一起討論違反準則的情形如何解決拥有庞大的管理资料库11

外部監控---PwC5-3?監控容：–ManagementKnowledgeofCode–RespectforWorkerDignityandRights–Non-DiscriminationintheWorkplace–ForcedLabor–UnderageLabor-PerLocal/NationLaw–MinimumAge-PerNikeCode–C拥有庞大的管理资料库12

外部監控---PwC5-4?監控容：(續)–Benefits–HoursofWork/Overtime–Health/Safety–Environment–DocumentationandInspection–ManagementKnowledgeofLaws–S拥有庞大的管理资料库13

部監控---SHAPE2-1?由Nike中和生相關的員工定期的去承包商的工廠拜訪，作一個部的SHAPE評估報告?評估範圍：–監控承包商工廠是