浅谈六大控制管理在工程项目阶段的应用.pptx

浅谈六大控制管理在工程项目阶段的应用by文库LJ佬2024-06-23

目录管理计划的制订与执行质量管理控制采购管理与供应商控制风险管理与应对沟通与沟通管理变更管理与控制

01管理计划的制订与执行

管理计划的制订与执行项目计划编制：

制定项目计划是确保项目按时完成的关键步骤。

项目计划编制WBS创建:

划分工作包，明确项目范围和任务分工。进度计划:

设定项目进度里程碑和关键路径，确保项目按时交付。资源规划:

确定项目所需资源，合理分配资源负荷。成本估算:

估算项目成本，控制项目预算。风险管理计划:

制定风险管理计划，识别和应对项目风险。

02质量管理控制

质量管理控制质量保证计划：

建立项目质量标准，确保交付物符合要求。

质量保证计划质量检查:

定期检查工作成果，及时发现和修正问题。质量报告:

汇总质量数据，进行分析和改进。质量审计:

进行内部或外部质量审核，评估质量管理有效性。

03采购管理与供应商控制

采购计划：

确定项目采购需求，选择合适的供应商。

采购计划招标过程:

发布招标文件，评选供应商。合同管理:

管理供应商合同执行，监督供应商履约。供应商评价:

对供应商绩效进行评估，优化供应链管理。

04风险管理与应对

风险管理与应对风险识别与评估：

识别潜在风险并进行风险评估。

风险识别与评估制定风险应对策略:

制定应对计划，降低风险发生概率。风险监控:

持续监控项目风险，及时应对风险事件。风险回顾:

项目结束后总结风险管理经验，为将来改进提供参考。

05沟通与沟通管理

沟通与沟通管理沟通计划：

建立有效的沟通流程，确保信息传递畅通。

沟通计划团队沟通:

确保团队成员之间的信息交流和协作。干系人管理:

与利益相关者进行定期沟通，解决问题和展示项目进展。沟通工具:

使用适当的沟通工具，提高信息传递效率。

06变更管理与控制

变更管理与控制变更识别：

识别项目变更请求，评估变更影响。

变更识别变更评审:

对变更请求进行评审，决定是否接受变更。变更实施:

实施批准的变更，并更新项目文件。变更控制:

确保变更不会对项目目标造成负面影响。

汇报结束谢谢观看