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投资公司绩效考核办法(草案)

六、绩效考核的实施

考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；

七、绩效奖金构成：

绩效奖金由两部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人

绩效奖金（60%）;

八、考核执行方式：

1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即各部门部长负责本部

门员工的考核；总经理负责总监及各部门部长的考核；次月3日

由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；

2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日

财务提供相关数据，由综合管理部统一核算；

3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最

终绩效考核报告，交由总经理确定个人奖励及部门奖励的执行比

例，综合部对考核结果进行通报。

4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考

核低于60分，则不执行业务绩效奖励。

5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务

者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低

于60分者不发放）；

6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩

效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的

风险保证；

7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全

部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（60%）中的50%仍计入个

人保证金帐户，其余部分全额发放。

8、保证金提取方式：部门经理提取5万元为止，项目经理提

取3万元为止；员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，

只提取绩效奖金中的保证金（40%）部分作为项目风险金管理，待

该项目解除后返还；

9、保证金管理：业务人员保证金按照三年为一个发放周期管

理，业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部

解除责任后一次性返还；其他部分待项目解除后返还；

10、被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金

帐户扣除；如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及

个人奖金部分中扣除；

11、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后即执行

项目个人绩效提成。

12、每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门新

增项目，对部门或个人业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励

中给予奖励。

13、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不

低于部门员工平均奖励的1.5—2倍；

14、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处

罚；

15、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经

理或副总经理根据实际情况进行具体分配，并需做好相应记录。

16、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工

个人业绩，直接计入企业收入。

九、考核执行机构：综合管理部。

十、考核等级评定与结果的运用

考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。

评定等级核定原则业务奖金说明

兑现比例

★★★★★90分——100分100%

★★★★80分——89分100%

★★★70分——79分90%

★★60分——69分80%连续三次工资下浮200元，超过

三次

★59分以下（含59分）无第一个月扣发100元，第二个

月扣发200元，第三个月

十、补充说明

1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行；

2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现

的重要参考指标。

3、总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。

十一、本考核管理办法2014年