标准工时的定义计算MOD法课件.pptVIP

a.准工的定.由合格且受良好的作,在一定准条件下,以一定的作方法,以正常的速度,完成某作所需的.准工五要素.A.人(合格,受完全)B.工作条件(,,治具,材料)C.作方法(加工方式,操作次序,操作作,操作布置,姿)D.速度(正常速度)E.:CycleTime.2024/6/18

二.准工的算公式.准工=正常工x(1+放率)A.正常工=x比系数比系数:作者速度行比,即不快不慢,主要以观测者的经验判断和期望值，因此又称为主观评价法。B.放率目前我厂宽放率的标准:1.一般手工作业为10％.2.一般机器作业为10％.3.某些站别因作业困难且短时间难以改善,宽放率还可适当增加.目前放率没有一的世,公司可根据目前的制造能力而制.2024/6/18

宽放项目一览表宽放的种类放率在作业中对更换工具,物料;操作前的准备,操作完后工作场所,物料及工具的清理,机器的维养等.作3%不可避免的宽放对于因疲劳而使作业时间拖延,及恢复疲劳所需的休息的宽放;上厕所,拭汗,饮水等生理上所需要的宽放等生理放5%其它放管理放不良品处理,特殊的工作环境等管理人员对作业者的机会教育.2%可避免的宽放不2024/6/18

三.准工的要求先察---很重要,但常常被忽v察一:巡整条,了解概况---一共有多少工位,哪些工位需重点,要心中有数.v察二:生条件---人机料法是否准.v察三:是否正常速度.再量v每个工位至少5次;第一工位,最后工位,使用到重要的工位,自没有准的工位,要3次以上;合PTS与合数据法,以保覆盖到主要工作区,不能漏掉工位.v使用秒表,量完成品的一个Cycle的,如果作是的,量多个Cycle的.v站在可以清楚察到作者作的地方一点.,但距离尽可能v如果条件不准或故意放慢速度,要比系数2024/6/18

四.准人均能的算方法1.基IE准人均能算的方法:v准能=一天正常工(8H)/(瓶站*(1+放率)v准人均能=瓶工位/作人数.v平衡率=工/(瓶工位人均工*作人数)v生平衡=1-生平衡率2024/6/18

2.基IE准人均能算的方法:v准人均能=工作/全部工位加按新的方法算出的准能一定会高于能.v准能高于能的好:可以迫使IE到生参与改善.可以迫使生想方法达到准能.从源上避免生但是,准能高于能有个合理的.不超10%,是合理的.2024/6/18

五:准工之用1.效率管理效率是达成程度的指数,准决定之后,管理人必督作者在准完成作2.日程管理制造部依据准算出生的品数量,安排人的配置,日程划,生管制等工作,以达成要求的数量.3.人工成本算直接人工成本算的基本数据.4.工作效估及金算金工作制度必借由准来衡量工作效理算出金,才能公平合5.能力机器具有多少能力,必依据准算分析,以作置之依据,及采取适当之施.6.人及机器荷算生划疑定后,可依准算出人工小及所需人,而机器具有多少能力,荷的情况都需依据准算.2024/6/18

7.人机配合的算依据准,方可适当安排人及机器的配置,以减少人力的浪.8.生平衡的算生在各工作站若配置不当,会造成瓶及多置而造成浪,需适当地安排工作.9.新品的新品的,可依据旧有品准估所需要的成本.10.工作方法的改善将各站的准予以算出来,作改善的参考依据,同可作善前后的比.2024/6/18

六.MOD法介1.MOD的:法的一（PTS-Predeterminedtimesystem）,1966年由澳大利的海特博士立mod法即模特排法modolararrangementofpredeterminedtimestandard）2.定:正常的人手指作一次的(相当移的距离2.5cm)就是1MOD;1MOD=0.129秒2024/6/18

3.mod法共有21个动作A:上肢移M1---手指移动参考距离为2.5cmM2---手腕移动参考距离为5cmM3---小臂移动参考距离为15cmM4---大臂移动参考距离为30cmM5---伸直手参考距离为45cmB:终结动作即移动动作最后要达到的目的动作G0-无意识碰接触G1-简单地抓G3-复杂准确地抓P0-简单地放P2---较复杂（大概位置）地放入嵌入贴上等P5-组装放入嵌入贴上等2024/6/18

C:其它作F3---足踏板动作W5---走步作L1---重量因素（有效重2—6千克每增加4千克加1mod)E2---目R2---校正D3---判断反应A4---按下C4---旋B17---弯体动作S30---起身坐下4.:2024/6/18

七.准工是工厂管理中最公正客的量化基准.如能善用,管理工作将有相