电力公司信息化建设规划书.docx

XXX电力公司

信息化建设规划建议书

〔2016-2019〕

〔初稿〕

南宁联能达信息技术

2016年3月

目录

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章信息化需求分析5

1．1信息化现状与未来需求5

1．2公司信息化未来需求6

第二章信息化建设的指导方针、开展战略和目标7

2．1建设的指导方针7

2．2信息化建设的开展战略8

2．3信息化建设的重点、阶段和目标8

2．3．1信息化建设的重点8

2．3．2信息化的主要阶段及目标9

第三章信息化开展根底建设11

3．1公司网络概况11

3．2硬件需求11

第四章信息化开展主要应用系统12

4．1未来三年信息化总体架构与应用模型12

4．2一期工程建设内容13

4．3二期工程建设内容18

4．4三期工程建设内容18

第五章信息化建设的控制方法19

5.1领导工作组19

5.2工程实施小组19

5.3业务工作组19

5.4工程管理20

第六章信息化开展工程实施原那么、方法及风险分析20

6．1工程实施主要原那么20

〔1〕实施的关键要素20

〔2〕系统实施所需时间21

〔3〕系统实施必须循序渐进21

6．2工程实施主要过程21

第一步：成立工程领导小组和工程实施小组，进行工程规划和业务流程重组22

第二步：有关培训22

第三步：业务流程整理和数据的准备22

第四步：系统试运行22

第五步：系统正式运行23

第六步：后续效劳跟踪23

6．3工程实施主要风险分析23

〔1〕公司的高层领导的决心与认识不够坚决23

〔2〕实施目标不明确或者公司要求的目标不符合实际情况24

〔3〕公司总是希望将软件系统套用现在管理模式24

〔4〕工程小组成员时间不能保证24

〔5〕不能按照方案逐步执行实施过程25

〔6〕互相推脱、互相埋怨25

〔7〕实施方没有经验、人才、案例25

第七章信息化投资概算与效益分析26

7．1投资概算26

7．2效益分析27

7．2．1微观经济效益分析27

7．2．2宏观经济效益分析27

前言

根据中共中央国务院[2015]9号文《关于进一步深化电力体制改革的假设干意见》提出坚持市场化改革，区分竞争性和垄断性环节，在发电侧和售电侧开展竞争，鼓励社会资本投资配电业务、多途径培养售电主体等内容。

依据国家的开展规划，预示着未来电力行业将迎来巨大的机遇和挑战，想要在未来的市场竞争中，保持原有地位，并争取更多的市场份额，需要公司自身加快管理水平的提高手段，由粗放的管理方式向精益化管理方式开展，降低公司的生产、运营本钱的同时，更要逐步降低客户平均停电时间，及时响应用户的述求，全面提升客户效劳满意度。

XXX电力公司〔以下简称“公司”〕目前的信息化建设水平与当前的生产、营销效劳等业务极不匹配，甚至是制约了公司的快速开展。因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现生产、营销、规划以及效劳等关键领域的技术创新，提高公司参与电力市场竞争的手段和能力，借鉴同行业的先进技术理念以及实践经验，少走弯路，实现生产管理及营销效劳的跨越式开展。

运用系统分析法对公司现有管理模式和业务流程进行分析，配合公司未来开展战略的需要，以先进的管理理念与实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3至5年信息化建设提供决策支持。

方案包括：前言；信息化需求；信息化开展指导方针、开展战略、目标；根底建设；重点建设工程；工程实施原那么、方法、目标；投资概算与分析等八大局部。

第一章信息化需求分析

1．1信息化现状

公司先后建立了财务管理、办公自动化及客户效劳等系统，但是还远缺乏以支撑现有的业务管理需求，例如目前一直缺乏面向生产方面的信息化系统，生产作为公司经营的第一道关，在这方面的信息化投入缺乏，极大的影响了后续的营销效劳等环节，因此有关信息化现状的具体表现如下：

1、资产数据没有统一管理

缺乏相关的生产信息管理系统，导致没有形成完整的设备资产资料数据，对电力生产管理没有带来应有的经济价值。目前大局部生产管理部门查找最新的资料方式或者统计数据仍需要通过打到基层了解。

2、各应用系统存在信息孤岛

虽然公司新建、改造了一些信息系统，但是各应用系统之间很少有横向的信息共享，大局部应用系统只是为了满足所属管理层面的需要而开发，跨部门的工作协调无法互通，根本上还是通过、会议等方式进行沟通。现有的系统没有发挥其应尽的功能。

3、缺乏相应的考核管理制度

信息系统的建设是为了提