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技术标组织机构及人力资源配备计划
1组织机构设置
中标后，我公司将选派一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人
员和装备精良的施工队伍组成项目经理部，负责本工程的施工管理工作。按“项
目法”施工，实行项目经理终身负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行
统一调配，确保实现本工程的工期要求和质量目标。
1.1现场管理机构的组成
项目经理
项目副经理技术负责人
工
物财
程质安资务
技检全机成
术部部械控
部
部部
机管安
土砼井道装
方施施施施
施工工工工
工队队队队
队
1.2各部门职责
每个职能部门各负其责，做到样样有人管，人人有职责。各职能科室由一名
业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人担任科长，由数名业务水平高且现
场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。
1.2.1工程技术部职责
负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，
合理安排工程进度。测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工
中的测量控制。
1.2.2质检部职责
负责整个工程施工的质量控制，下设试验室。在工程施工中及时进行质量的
检测工作，对工程质量全权负责。按照IS9002质量保证体系宣传贯彻工作；负
责和部门（单位）之间及项目部与监理、各施工队之间密切协作，共同完成本工
程。
1.2.3机电物资部
（1）编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进
场。
（2）负责施工机械设备、物资材料合同供方的制定，以及调配、购买、和
维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。
（3）负责物资材料的进货与检验。
（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。
（5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。
（6）负责施工材料的出库及入库。
1.2.4财务部及计划核算部
（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。
（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、结算
工作。
（3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。
（4）负责财务资料的整理、归档。
（5）其它日常财务工作。
1.2.5办公室
（1）负责项目部行政管理，治安保卫。
（2）负责项目部后勤生活保障。
（3）负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。
（4）对参加施工的人
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