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房建工程预算分析与工程成本控制原则分析

史习敏

上海公路桥梁（集团）有限公司，上海200433

摘要：伴随着市场经济的发展，我国房建行业迈入了新的发展阶段，房建规模在不断扩大，工序越来越复杂，在

其中投入的资金量也呈逐年上升趋势。在此背景下，建筑企业要想取得高质量发展，必须节约建筑成本，做好造

价管理工作才能为企业带来更多利润，使其在激烈的市场环境中保持核心竞争力。针对当前房建工程预算分析与

成本控制方面存在的相关问题，本文将提出有针对性的解决措施，以促进建筑行业取得进一步发展。

关键词：房建工程；预算分析；成本控制

中图分类号：F426.92;F406.7

在社会经济的持续发展下，建筑领域的服务功能关键施工模块中，如工程结构、地基、装饰等，进而

趋于完善，带来的社会经济效益不断扩大。但同时建保证整个工程项目的质量。要想使中间控制原则真正

筑工程在管理方面仍然存在一些问题，工程预算和工发挥其价值，工程施工人员在施工前要对施工图纸做

程成本控制还有较大改进空间。做好造价管理工作对深入研究，清晰把握关键模块的造价信息，对建筑各

建筑企业来说有极大的价值，可以有效提升企业的综结构的成本控制影响因素做详细分析，如材料成本、

合实力。这要求建筑企业提高重视，可结合当前先进人力成本等，从而保证整体工程造价具有科学性、合

的信息技术做好建筑成本管控工作，进而提升整个建理性，确保建筑企业的资金得到合理运用。

筑工程的质量。1.3目标管理原则

1房建工程成本控制原则作为工程成本控制管理中的核心原则，目标管理

主要通过设置、细化成本管控目标，监督目标实施过

1.1全面性原则

程并对结果做出客观、公正评价等途径，使成本控制

做好工程成本控制工作，可以提高整个工程项目

管理工作得到有效落实。在此过程中，相关负责人要

的经济效益，与建筑工程中所有参与者都息息相关。

根据项目推进情况和预算的实际变化对管理目标做出

这要求建筑企业各部门成员都提高思想认识，在具体

动态调整；在制定成本管理目标时，尽量做到详细、

工作中明确职责，将工程成本控制落实到项目的每一

科学，使各负责人的职责得以落实。在工程推进过程

个环节，真正做到全员参与、全过程监控，为工程项

中，相关负责人要建立相应的监督、考核机制，及时

目各环节的有序进行提供保障。落实全面性原则，要

发现问题并积极采取措施加以解决，促进成本控制工

求企业管理者开展精细化的风险管理工作，使风险控

作得到良好发展。

制范围得以扩大；并结合自身发展特点，将先进的成

本控制理念与技术运用进来，使建筑企业的成本控制2房建工程预算现状

工作更具科学性。现阶段，BIM技术的发展与应用为建2.1缺乏完善的预算管理体系

筑工程的成本控制工作提供了创新路径。BIM技术可以当前我国工程建筑的预算制度与成本控制手段已

对项目各环节开展资源整合，成功实现部门之间造价取得一定发展成