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中国科技期刊数据库工业A

建设工程管理风险防范与控制的分析

李桂柏

广西壮族自治区国有高峰林场，广西南宁530000

摘要：由于时代的飞跃，国民经济的不断兴旺和城镇的发展，对于建设工程的需求日益增大。建设项目的完善和

推广，既可以有效地推动人民的生活，又可以有效地提高我国的整体经济能力。通过完备的建设工程管理体系，

以及对各类问题的全面分析，能够更好地确定哪些因素会导致建设工程施工的失败，从而更好地避免或减少这些

问题的出现。此外，还应该加强对经营风险的监督，健全相应的管理制度，构建完整的风险评估体系，以保证工

程的安全、高质、有效地进行。

关键词：建设工程；管理风险；控制

中图分类号：TU71

随着时代的发展，建设工程的建设范围不断扩大，得他们的专业知识水平较低，从而使得许多管理风险

项目也越来越多。然而，这也带来了更多的建设风险，屡禁不止。另一方面，一些建设项目的施工单位也未

这些风险可能会影响到项目的顺利进行。因此，必须能充分认可自身的风险控制，从而使得挂靠、分包等

高度重视这些风险，并采取适当的措施来加强工程项违规操作屡见不鲜，给建设项目的总体质量带来了极

目风险管理。大的损失，也为建设项目的安全管理带来了潜在的威

1建设工程管理的重要性胁。由于缺乏有效的技术交流，以及缺乏良好的流程

衔接与协调，使得班组长与操作技术人员之间的沟通

通过有效的建设工程管理，能够确保整个建设过

存在着严重的问题，一旦任何一步出现失误，就会引

程的高效实施，从而达到预期的结果。这包括：制定

发严重的安全风险。

有效的合约、控制费用、确定优化的施工过程、加强

2.2缺乏健全的风险管理机制

施工过程中的监督、提高施工过程中的安全性、提升

由于缺乏一套完整的、可靠的、可持续的的风险

施工过程中的质量、提高施工过程中的节点，从而使

管控机制，大多数建设公司无法及早发现和解决可能

得建设工程项目能够有效地推动企业的发展，并且能

出现的问题，从而导致了项目的不可预测性和不可持

够提升企业的整体形象。工程管理是一门学科，它对

续性。因此，必须加强和改进公司的风险管控，以确

于完成一个成功的建设项目至关重要。通过有效的管

保其能够及早发现和解决可能出现的问题，并且能够

理，能够指挥和协调整个项目的进展，从而达到最佳

采取适当的预防和控制策略，以确保公司的长期发展。

的成果，为客户带来更好的服务，同时也为公司带来

[1]除了基于个体的主观感知，许多决定也缺乏客观的证

更多的收入。

据支撑，从而导致了一定程度的失误，使得企业无法

2建设工程管理存在的风险

充分利用自身的资源，从而削弱了其对抗和处理风险

2.1缺乏应有的风险管理意识[2]