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内控管理对提高企业经济效益的分析

李胜利

山西乐动科技有限公司，山西太原030000

摘要：随着社会经济水平的提升，强化内控建设成为了企业现代化管理不可缺少的重要手段，能够在一定程度上

提高企业经济效益。在二十一世纪，技术水平发展迅速，企业之间的竞争日益激烈，有很多企业为了在市场上占

据发展优势，开始强化会计成本管理，提高自身的核心竞争力。文章将主要针对强化内部管理的重要性进行阐述，

以此来提高企业经济效益。

关键词：内控管理；企业；经济效益

中图分类号：F27

1企业内控建设与经济效益的关系以通过强化会计成本管理评价、监督企业经济效益情

况，在会计参数分析中对成本、价格、质量进行权衡，

企业内控建设是为了保证经营合法性、资产安全

从中反映出企业营业情况，确保资金能够正常流动，

以及效益获得水平，内控建设涉及到的内容比较多，

避免财政危机，促使企业稳定运转，为企业作管理决

包括政策执行、效果评价等流程。内控建设是在企业

策提供依据。

所有经营活动中执行，可以在规范经营活动的同时，

2.4提高企业市场竞争力

处理利益主体之间的关系，履行社会责任，达到提高

在对企业资金成本管理时，要对企业生产各环节

经济效益的目的。

加强监督与控制，减少费用消耗，提高生产经营质量。

2强化会计内部管理的重要性

在大数据时代下，把握市场发展趋势，结合相关政策

2.1有利于提高企业经济效益强化内控管理，为人们提供更为优质的服务与产品，

企业运行涉及部门较多，需要部门之间加大交流，有利于企业树立外在形象，增强信誉，会对企业经济

相互协作形成合力，在工作开始前实行会计成本管理，效益的提升产生积极影响，使其在激烈的市场竞争中

加强对各环节资金成本的控制，对企业所提供的服务实现持续发展。

进行优化，推进生产、经营进程，确保资源分配合理，

3企业内控建设的现状

减少成本投入，避免浪费现象，可以在一定程度上提

在内控制度管理上形同虚设，主要是因为缺乏有

高资金使用率。在稳定运营基础上，实现经济效益最

效的实施，内控制度不健全，企业虽然有建立内控制

大化。

度但执行力度不强，企业管理者对这方面的研究比较

2.2提高企业工作效率

少，认识不够，将重点放在了企业的日常经营与盈利

从调查中可以得知，会计内控管理在企业日常工

上，认为内控制度会束缚企业发展。内控人员综合素

作中起到了重要作用，贯穿于生产运营全过程，会影

质不高，环境不佳，组织架构有待优化，股东、经理

响到企业运行效率。为提高自身的经济效益，企业必

层、董事之间没能互相牵制，可能还会出现重叠，会

须重视内控管理