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企业管理手册贵州中烟贵定卷烟厂S现

场管理手册

贵州中烟贵定卷烟厂“6S”现场管理手册

（试行）

目录

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序言1

第一章：何谓“6S”1

一：何谓“6S”1

二：“6S”的定义与目的1

第二章“6S”的推行程序及其样板区实施1

一：“6S”推行程序1

二：“6S”样板区整理、整顿、清扫实施1

第三章“6S”的推行流程及其要领1

一：整理的推行流程1

二、整顿的推行流程1

三：清扫的推行流程1

四：清洁的推行流程1

五：素养的推行流程1

六：安全的推行流程1

第四章整理、整顿标准范例1

一：整理“要”与“不要”的分类标准范例1

二：整顿中的“定位、定方法”1

2

三：办公室的整理、整顿1

第五章整理、整顿具体推行方法1

一：整理活动的具体推行方法1

二：整顿活动的具体推行方法1

三：清扫活动的具体推行方法1

第六章现场管理与改善1

一：现场管理1

二：现场改善1

三：现场分析1

第七章干部和员工的责任1

一：员工在“6S”活动中的责任1

二：干部在“6S”活动中的责任1

第八章晨会制度1

第九章考核办法1

一、办公区评比检查项目1

二、作业区评比检查项目1

序言

人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定

置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的

工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂热情和责任感，形成优秀的企业文化，

提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。

为配合公司“6S”运动的开展，更好的使EHS管理体系长期有效的运行，特编写了6S推行手册。本

手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，

热忱希望全体员工对该手册勤学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，

促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为的稳步发展打下坚实的基础。

第一章：何谓“6S”

一：何谓“6S”

“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEION)、清扫(SE1SO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，

因为日语的古罗马发音以“S”开头，故为“6S”。

没有实施“6S”的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑，日久就形

成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维

护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，

员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长

期存在，要改变这样的面貌，实施“6S”最为适合。

二：“6S”的定义与目的

1S.整理(SE1R1)

定义：按标准区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。

目的：将空间腾出来活用。

2S.整顿(SEI0N)

定义：必须品依规定定量、定容、定位、定方法，完善、摆放整齐，标示明确。

目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。

3S清扫(SE1S0)

定义：清扫就是检查，就是发现问题，继而解决问题；建立责任区，清扫现场的责任化（到人），

标准化（现场标准化、检查标准化），制度化（长效机制）；清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。

4S.清洁(SETKETSU)

定义：维持前