2023年福建省会计继续教育.docx

《公司内部控制配套指引讲解》

第01讲组织架构

1、组织构架指引着力解决公司应如何进行组织架构和运营，如何加强组织架构方面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题）11分18秒

○对的

●错误

2、从治理结构层面上，组织构架设计运营的重要风险是什么（多选题）21分30秒

●治理结构形同虚设

●缺少科学决策

●缺少执行力

●缺少良性运营机制

3、上市公司独立董事不得在上市公司担任队独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人（判断题）30分18秒

●对的

○错误

4、“三重一大”问题重要是指（多选题）39分33秒

●重大决策

●重大事项

●重大人事任免

●大额资金使用

5、组织构架的运营从治理结构的层面来看应关注其合理性和运营的高效性，从内部机构层面来看引关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运营效果（判断题）50分19秒

○对的

●错误

第02讲发展战略

1、公司在进行战略改变时，要注意什么（多选题）8分55秒

●对手的战略

●市场的变化

●公司目的的变化

○公司员工的意愿

2、战略委员会工作的范围（多选题）16分24秒

●对公司产品战略提出建议

●对公司融资方案进行研究

●对公司营销战略提出建议

●考虑公司的长期发展规划

3、有助于公司构建核心竞争力的资源有哪些（多选题）25分08秒

●稀缺资源

●不可模仿资源

●不可替代资源

●持久的资源

4、战略规划是公司发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目的而制定的具体规划，表白公司在每个发展阶段的具体目的、工作任务和实行途径（判断题）35分07秒

○对的

●错误

5、保证发展战略的有效实行要做到下面哪几点（多选题）47分05秒

●培养与发展战略相匹配的公司文化

●优化调整组织结构

●整合内外部资源

●相应调整管理方式

6、事后评估是对发展战略实行后效果的评估，是战略调整的重要依据（判断题）58分08秒

○对的

●错误

第03讲人力资源

1、人力资源管理所关注的内容有哪些（多选题）10分25秒

●人员的招聘

●人员的培训

●员工的评价

○员工的家庭

2、公司引进高管人员时，董事要关注哪些方面（多选题）24分33秒

●是否符合公司发展战略

●是否符合公司当前及长远的需求

●是否有明确的岗位设定和能力规定

●是否设定了公平、公正、公开的引进方式

3、公司在引进技术人员的进修要遵照国家的法律、法规规定，注意招收具有一定技能、可以独立承担工作任务的员工，以保证产品和服务质量（判断题）30分34秒

○对的

●错误

4、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工奉献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际奉献想匹配（判断题）42分34秒

●对的

○错误

5、不适合于公司战略或者流程的员工退出的形式有哪些（多选题）50分18秒

●再次创业

●待命停职

●提前退休

●离岗转岗

第04讲社会责任

1、公司发明利润或者实现股东财富最大化是公司发展的唯一目的，承担社会责任则是政府的事情。（判断题）9分48秒

○对的

●错误

2、公司履行社会责任总能给公司带来正面的社会形象（判断题）19分58秒

●对的

○错误

3、公司履行的社会责任涉及哪些内容（多选题）29分24秒

●安全生产

●产品质量

●促进就业

○树立公司形象

4、下列各项哪一项不属于公司的售后服务（单选题）37分58秒

○三包

○保修

●打折

○召回

5、公司承担环保责任有哪些规定（多选题）50分48秒

●实现清洁生产和循环经济

●开发可再生资源

●完善考核体系

●加强平常监控

6、公司对于压力过重的员工，应如何缓解其紧张的心里，保证其身心健康（多选题）59分58秒

●给予员工充足的休假

●建立内部员工热线

●加强工会建设

○加强员工的培训

7、公司对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计师事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的时候，可以由公司自身出具报告（判断题）70分48秒

○对的

●错误

第05讲公司文化

1、公司文化在促进公司发展战略实现中的作用有哪些。（多选题）12分32秒

●公司文化建设为公司提供精神支柱

●公司文化建设提高公司核心竞争力

●公司文化建设内部控制提供有效保证

○公司文化为公司带来不可估量的经济效益

2、设计公司的核心价值观要满足哪些规定（多选题）23分58秒

●与公司最高目的相结合

●与社会主导价值观相适应

●充足反映公司家价值观

●与员工个人价值观结合

3、如何打造优秀的公司文化。（多选题）32分58秒

●塑造公司核心价值观

●打造以主业为核心的品牌

●充足体现以人为本的理念

●强化公司文化建设中的领导责任

4、公司实行并购重组后，要进行跨文化的管理，其重要涉及四个环节，及辨认文化差异、控制和运用文化差异、防范文化差异带来