某集团公司内部战略规划设计培训材料课件.pptVIP

机密某集团战略规划设计培训材料集团战略部2015年3月

某集团公司战略规划设计培训材料目录一、战略规划设计框架二、愿景与使命三、总体发展战略目标四、发展战略定位五、发展战略举措六、行动计划2015年3月某集团发展战略部2

某集团公司战略规划设计培训材料如何获取快速的、可持续的发展已经成为摆在中国民营企业面前的、关系生死存亡的问题，也是全世界企业首脑所关注的问市场成熟度?什么是增长的驱动因素？全球竞争产业合并资源竞争新的技术?哪里竞争和如何竞争？激烈的竞争/?退出哪一项业务？变化的市场要求?应该把重点放在哪个发展机会？?怎样使增长持续下去？2015年3月某集团发展战略部3

某集团公司战略规划设计培训材料企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性是实现对企业主动驾驭的有效方法；是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具；区域经济知识经济全球经济一体化共同体劳动力成本市场经济中国企业面临的尴尬IT技术革命WTO反倾销政府职能宏观环境变迁等转型是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具；资产规模人员规模?利益主体多元化?利益诉求多角化?管理要求复杂化?目标一致困难化松大鼠象的的反躯应体低区域跨度2015年3月某集团发展战略部4

某集团公司战略规划设计培训材料战略规划和管理将帮助企业明确自己当前的位置，找到未来应该去的位置，以及选择恰当的路径企业战略规划原理图路径1企业未来应该达路径2到的位置路径3路径4企业当前位置路径5横向指标2015年3月某集团发展战略部5

某集团公司战略规划设计培训材料我们将通过系统的方式规划、设计某集团，包括各子公司的发展战略体系企业未来的境界业务定义与范围企业经营理念愿景使命价值观衡量战略成果战略目标决策纲领战略方案（定位/举措）行动计划具体行动安排2015年3月某集团发展战略部6

某集团公司战略规划设计培训材料目录一、战略规划设计框架二、愿景与使命1.愿景2.使命3.核心价值观三、总体发展战略目标四、发展战略定位五、发展战略举措六、行动计划2015年3月某集团发展战略部7

某集团公司战略规划设计培训材料什么是企业愿景？（VISION）?我们追寻什么？我们渴望成为什么样的企业？也就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象。?是企业未来想要实现的目标和达到的状态，即未来企业发展的方向。建立企业愿景能够使员工从中受到鼓舞、得到动力、创造激情和干劲。公司戴姆勒克莱斯勒福特企业愿景成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为我们的客户，员工和股东创造超凡的价值成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司打造世界一流电气制造企业正泰集团联想集团深圳华为高科技的联想、服务的联想、国际化的联想在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业2015年3月某集团发展战略部8

某集团公司战略规划设计培训材料愿景的思考维度：我们的追求？我们渴望成为什么样的企业?愿景国内可信赖的未来业务领域知名的规模实力国际地域卓越的地域范围外部评价当前规模实力及自我定位与竞争对手比较一流的50强排名排序服务价格质量…第一的2015年3月某集团发展战略部9

某集团公司战略规划设计培训材料什么是企业使命？（MISSION）?我们为什么而存在？我们的客户是谁？我们存在的价值是什么？?使命又称宗旨，是企业存在的理由和基础，回答企业为什么存在？表明为客户提供什么产品和服务。公司中国石化企业使命公司利润最大化和股东回报最大化我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业福特长虹以产业报国，民族昌盛为己任造福社会大众,振兴民族寿险奉献能源，创造和谐中国人寿中国石油2015年3月某集团发展战略部10

某集团公司战略规划设计培训材料使命的思考维度:我们为什么而存在？我们存在的价值是什么？l我们成为???是为了什么l我们存在和发展的根本理由和责任l我们的信念和信仰2015年3月某集团发展战略部11

某集团公司战略规划设计培训材料什么是核心价值观？（COREVALUE）?我们在追寻目标时遵循何种准则？?是企业为了确保实现愿景、完成使命而倡导的信念和行为标准，使员工明确哪些行为是应提倡和推崇的，哪些行为是应修正和摒弃的，为企业战略服务。公司核心价值观尊重个人、顾客至上、追求卓越IBM迪斯尼麦当劳联想想象力和服务领导成本领导服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新创造完美、服务社会负责任和持续创新海信集团神州数码2015年3月某集团发展战略部12

某集团公司战略规划设计培训材料目录一、战略规划设计框架二、愿景与使命三、总体发展战略目标1.目标设计原则2.财务目标3.市场目标4.管理目标四、发展战略定位五、发展战略举措六、行动