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五制配套基层管理

;五制配套基层管理;1、基层管理的模式：五制配套

;五制配套基层管理模式的特点;五制配套基层管理;二、作业长制;;;3、作业长的六项任务;4、基层组织的组织原那么

〔1〕权力委让

委让权力不委让责任。

权力委让不能集中委让给一个人。

委让的权利不能再往下转让。

委让的权力下级要能承担。

委让权力后，必须检查催促，并注意鼓励和帮助。;〔2〕工序服从

“工序服从”就是不以个人能力的上下、或是领导员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性来决定管理者之间的工作关系。

上工序为下工序效劳，并服从于下工序；

一般工序为核心工序效劳，并服从核心工序；

辅助作业为主体作业效劳，并服从于主体作业。;〔3〕专业搭接;〔4〕职务资格双轨制;〔5〕横向协作;〔6〕自我了结;〔7〕作业长队伍管理;最具竞争力

的作业长队伍;五制配套基层管理;1、现场为何要推进标准化作业;它是衡量员工工作能力的手段之一，为企业定量分析员工绩效提供可能；

它是企业维持现状和改善现状的根底；

它是培训员工的捷径之一；

它是防止同类错误再次发生的方法之一；

它能防止各个环节的推诿扯皮，共同遵照一定原那么进行工作；;2、标准的循环环〔标准化〕;3、标准化作业

定义：

为到达企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。

特点：

全员性、标准性、重复性、严肃性、科学性;标准化作业的内容;5、标准化作业的推进做法

采用号码的形式，便于员工记忆;理解：

4——指标准化作业应按P〔方案〕、D〔实施〕、

C〔检查〕、A〔总结〕4个阶段来运行，不断提高标

准化作业水平；

7——指推进标准化作业的7种根本方法；

2——指标准化作业应认真实施的两类标准，即技

术标准和管理标准；

8——指标准化作业的8个方面内容;;一月一事推进法

定期抓一件实事〔一般按月计算〕，扎实、有效地推进标准化作业，并持之以恒、坚持不懈地抓下去。

现场巡检推进法

各级管理者都要定期或不定期下现场巡检，了解现场实施标准化作业的真实情况，处理现场违标事例，推进标准化作业执行力度，并形成巡检制度。

综合管理推进法

结合企业的各项管理业务来推进标准化作业，实现“一举多得”综合推进的目标。

竞赛奖励推进法

设立竞赛奖励基金和竞赛奖励工程，表彰、奖励推进标准化作业的先进集体和先进个人。;〔2〕公司推进标准化作业的主要措施

成立相关的标准化作业推进运营组织〔标准化作业推进联络员制〕；

制订阶段推进方案及措施〔年度工作方案及总结〕；

定期召开推进会议〔联络员例会、成果发布会、管理研讨会等〕；

组织检查队伍定期对现场进行巡检〔公司标准化作业综合巡检组〕；

定期组织开展标准化作业推进工作竞赛活动；;定期汇编标准化作业信息，反映现场情况、分析典型案例〔每月标准化作业情况汇报〕；

完善标准化作业体系，对现有岗位规程不断充实、优化；

定期对职工进行标准化作业教育培训；

对各二单位推进工作定期进行评价，奖优罚劣；

对现场存在的问题进行分析、研究，对薄弱环节进行专项整治。;五制配套基层管理;1.定义：所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它的实质就是以预防维修为根底，以点检为核心的全员维修制。简单说它是实现预防维修的一种新体制。

2.特点：点检定修制的特点，简要概括起来有10个，即：;⑴倾向性管理：它是从严格周期修理制度开展为以状态为主的工程修理制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要依据设备状态来确定修理时间和内容。防止过维修和欠维修现象的发生。

⑵坚持预防为主：其指导思想是以“防”为主,改变以往以修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。;⑶建立四大标准：点检定修制建有一套较为完整的维修标准体系〔即四大标准〕，点检就是把设备可能发生劣化和故障的部位，设定假设干个点，明确规定出维修管理值〔检修标准值〕，点检周期和点检方法，并指定人员，即实行“五定”管理〔定点、定标、定期、定法、定人〕的维修标准体系，这是贯彻执行点检定修制的技术根底和依据。;⑷建立以点检为核心的管理体制：宝钢强调的是基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，整个维修重心下移，让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编制方案大权。因为他们最有发言权，能够到达预防为主的目的，甚至日修、定修的现场指挥也让点检方担当，这样减少了传统管理的多余层次和环节，信息反响畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理。;⑸管理目标集中：减少设备故障，降低维修费用，有利于提高检修效率。

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