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绩效考核表
考核期间:年月
姓名
岗位
考核人
考核维度
考核项目
分数
指标说明
评分方法
数据来源
考核结果
自评
上级评定
工作业绩考核
企业文化、制度、流程建设
10
根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度
1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化;
2、积极参与公司级制度与流程的制定工作,认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程;
3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题,定期总结、评估,并对制度/流程进行完善。
当月更新完善的管理制度/当月计划完成更新完善的管理制度*100%,每少一个点减2分
行政人事部
10
部门工作周/月计划和总结
10
按照公司规定格式和周期按时提交当期工作计划
按时提交工作计划和总结,未按时一次减1分
行政人事部
10
员工招聘
10
1、招聘计划完成情况;
2、入职人员工作胜任情况;
提出招聘需求,按需求计划内完成,招聘岗位达成率在95%,每减少一个点减1分
公司各部门
5
员工培训
10
对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期
老员工技能提升培训,每季度不少于1次
企业文化培训,每季度不少于1次
当月实际完成培训/当月计划完成培训项目*100%,每少一个点减2分
培训记录
10
员工绩效考核组织
10
1、绩效考核的及时性、有效性和规范性;
2、考核结果的反馈、沟通和运用;
每月定期收缴绩效考表,核算绩效考核工资,未按时处理一次减1分
总经理
10
保险、绩效薪资复核
10
每月10号前提交办公室工资表
每月15号前提交运营部门工资表
每月20号前提交工厂工资表
按时间缴纳员工保险
1、按时提交,准确率100%满分
2、延时提交1天或员工工资差错投诉一次1分,累计计算,扣完为止。
总经理
9
人力资源报告
10
招聘分析报告(月底)
人力资源现状分析报告(月底)
离职人员分析报告(月底)
工资、社保分析报告(月底)
员工培训分析报告(月底)
年度人力资源规划
延时提交一天减2分
总经理
8
员工关系管理
10
员工日常关系维护,每季度不少于1次团建活动或业余活动、职业生涯规划
优秀员工流失率低于同期,每高于1个百分点减1分
总经理
10
行政后勤管理
10
1、公司内部文件、印章与证照管理与审核;
2、办公环境及设备的管理;
3、办公用品的采购与管理;
4、外联管理;
5、公司会议的组织与管理。
依据实际情况没出现一个问题减2分,累计计算,减完为止。
公司各部门
10
团队合作
10
部门合作、员工协调
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次减2分。
注:协助运营部门圆满完成任务,满分。
总经理
8
合计
考核维度
行为指标
分数
指标说明
评分方法
自评
上级评分
备注
工作业绩考核
领导力
25
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技能,熟悉岗位的工作流程,对部门员工业绩做到适时改进更新
5级:影响力大,部门员工自愿追随并付出贡献,能培训强化员工胜任力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
20
职业操守
25
1级:熟知公司人事、销售及生产保密的范围及要点
2级:工作期间遵守保密职责,并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露公司的技术、产品、销售、经营战略等商业信息
4级:主动维护公司商业信息机密
5级:影响部门及他人做好公司商业信息保密
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
25
承担责任
25
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,将部门风险降到最低
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
20
计划能力
25
1级:毫无任何工作计划可言,工作效率低下;
2级:有制订工作计划的意识,但计划执行能力较差,处理工作缺乏效率;
3级:有计划的开展各项工作,但对工作的安排及分配不合理;
4级:有计划的开展各项工作,对工作的安排及分配遵循合理性、有效性;
5级:对工作的安排及分配遵循合理性、有效性,能高效完成部门工作;
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
20
合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
被考核人
签字:
年月日
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