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沾化瑜凯-安全风险分级管控体作业指导书
沾化瑜凯新材料科技有限公司
PAGE3
企业安全风险分级管控体系建设
作业指导书
2016年度
PAGE23
注意:采取的控制措施是否产生新的危害。
5.3危害辨识、风险评价和风险控制的记录
组织宜设计一种简单的、能记录评价发现的表格。记录内容应包括但不限于以下几方面:
a)作业活动;b)危害因素;c)潜在的事故类别及后果;
d)风险等级;e)现有控制措施;
f)根据评价结果所采取的措施;
g)评价人员、审核人员、日期等。
6.风险点识别方法
6.1风险点识别范围的划分要求
比如以生产区域、作业区域或者作业步骤等划分,确保风险点识别全覆盖。
6.2风险点识别方法
以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别;以作业危害分析法(JHA)并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。
7.风险评价方法
风险评价方法的选用参见“附件F”。
公司经过研究论证确定了适用的风险评价方法,从方便推广和使用,采用作业条件危险性分析(LEC)或者风险矩阵法(L·S)进行风险大小的判定。考虑该作业指导书的普遍适用性,决定采用风险矩阵法(L·S)进行风险评价。
8.风险分级及管控原则
按照《化工企业安全风险分级管控实施指南》要求,我公司要根据风险值的大小将风险分成四级。见下表:
风
风
险
等
级
判
定
方
法
巨大
(很高)
重大
(高)
中度
(中)
轻度
(低)
采用LEC法
E级
D级
C级
B级
采用LS法
1级
2级
3级
4级
危险色度
红色
橙色
黄色
蓝色
风险分级管控原则如下:
A级:红色风险\不可容许的(巨大风险),极其危险,必须立即整改,不能继续作业。只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作,立即采取隐患治理措施。
B级:橙色风险\高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理,具体由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急措施,并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理,直至风险降低后才能开始工作。
C级:黄色风险\中度(显著)危险,需要控制整改。公司、部室(车间上级单位)应引起关注,负责C级危害因素的控制管理,所属车间、科室具体落实;应制定管理制度、规定进行控制,努力降低风险,应仔细测定并限定预防成本,在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合,必须进一步进行评价,确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。
D级:蓝色风险\轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的)。车间、科室应引起关注,负责D级危害因素的控制管理,所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施得以维持现状,保留记录。
以下情形应直接确定为重大(D级\2级\橙色)风险:
(1)开停车作业、非正常工况的操作。
(2)同一爆炸危险区域内,现场作业人员10人以上的。
(3)10人以上的检维修作业及特殊作业。
(4)涉及重点监管化工工艺的主要装置。
(5)构成重大危险源的罐区。
(6)厂区外公共区域的危险化学品输送管道。
9.风险控制措施
风险分析评价和风险等级判定的同时,应当对每一项风险的现有控制措施进行评审,确定其是否有效可行。如果存在缺失、失效的状况,要及时整改或提出改进措施,降低风险。
9.1风险控制措施的制定
对不同级别的风险都要结合实际采取多种措施进行控制,并逐步降低风险,直至可以接受。
9.1.1风险控制措施应包括:
(1)工程技术措施,实现本质安全;
(2)管理措施,规范安全管理,包括建立健全各类安全管理制度和操作规程;完善、落实事故应急预案;建立监督检查和奖惩机制等;
(3)教育措施,提高从业人员的操作技能和安全意识;
(4)个体防护措施,减少职业伤害。
9.1.2在选择风险控制措施时,应考虑:
(1)可行性和可靠性;
(2)先进性和安全性;
(3)经济合理性及经营运行情况;
(4)可靠的技术保证和服务。
9.2风险控制措施评审
控制措施应在实施前针对以下内容评审:
(1)措施的可行性和有效性;
(2)是否使风险降低到可容许水平;
(3)是否产生新的危害因素;
(4)是否已选定了最佳的解决方案;
(5)是否会被应用于实际工作中。
9.3风险分析评价记录的完善
企业按照上述方法,经评审确定后,应当将制定的有效控制措施和改进的控制措施(根据实际)分别填写入《工作危害分析(JHA)评价表》和《安全检查分析(SCL)评价表》相应的栏目中。至此上述两个
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