--水库大坝工程施工进度控制与管理--精选.pdf

水库大坝工程施工进度控制

与管理

1引言

水库大坝工程的建设对于人们的生产生活来说十分重

要，它不仅可以很好地实现水资源的合理利用，同时还能

实现水力发电、抵御洪水灾害等多种功能，这对于维护社

会的稳定和经济的发展具有较强的实践性。为了很好的确

保施工的质量和有效地进行施工成本控制，合理地进行施

工进度的管理是也是十分重要的，但是由于水利水电工程

涉及的内容比较多，且施工的环境也复杂，因而在实际的

进度管理中需要注意方法有针对性地去进行，本文围绕水

利水电工程施工进度控制展开了分析。

2工程实例概述

某水电站挡水建筑物为碾压混凝土重力坝，坝顶的高

程为1510m，大坝共分为19个区段。该工程量主要如下：

1/8

土石方开挖370万m3，帷幕灌浆3.3万m，固结灌浆7.4

万m，坝体混凝土总量300万m3，其中常态混凝土140万

m3、碾压混凝土160万m3。

3水电站大坝施工进度管理难点

该工程先对工期进行了计算，其计算公式下：

T=4+2+6+2=14=Σti其中，T-工期；ti-某施工过程在一个

施工段上所需的时间。同时，还需对施工进度计划风险进

行计算，所谓施工进度计划风险就是指在规定时间段内，

通过计算工期，对能否赶超工期的可能性进行计算，计算

如下：Pr=P（TcTp）。公式中：Tc-完成工期；Tp-计划工

期。在实际施工中，完成工期具有不确定性，在施工技术

后，因其中部分工作的实际时间无法计算，受到多种因素

的影响，使得Tp也有所变动。水利水电工程多数施工内容

需在室外完成，所以受外部自然环境的限制大。该工程进

度初步施工进度计划如图1所示，在不同工序存在不同的

影响引入，如坝基开挖作业周期延长、工序交接不当、资

源配置不到位、天气影响等。经初期判断，该工程工序影

2/8

响直线工期达45d；

第二，施工设备协调难度大，阿海工程共布设了2台

30t的平移式缆机。缆机是大坝工程混凝土运输、供应的关

键设备，同时需辅助厂房肘管、锥管等构件的起吊和运输

作业，而标段间的设备协调难度更大，严重制约了大坝工

程混凝土作业的进度；

第三，抗冲耐磨混凝土施工滞后，配合比设计不合

理，因为设计方在设计前期对消力建筑物施工方案进行了

优化，导致过流面抗冲耐磨混凝土配合比滞后，溢流坝

段、消力池底板、左冲泄槽、左边墙施工均停止，工期滞

后20d；第四，前期停工造成了工程成本增加，为在规定时

间内完工，施工单位拼命赶工，造成部分时间段施工强度

大。

4施工进度计划

4.1组织措施所谓组织措施就是采用造价控制组织措

施，规范造价管理人员行为，专人专岗，细化职能。同

时，编制造价控制方案，分为年度、月度、周计划，严格

3/8

按照计划内容执行。从作用层面来看，组织措施是其他措

施的基础。

4.2经济措施对工程成本造价管理目标进行分解，细化

至各施工阶段，提升了造价控制的可行性；对已完成工程

量进行计算，签发付款证书；对工程造价进行跟踪监测，

对实际支出和设计方案进行比较，如果偏差较大，则需要

总结偏差出现的原因并提出纠正方案。

4.3技术措施降低施工成本技术措施有：对施工组织设

计进行审核，比较各施工方案的经济效益与技术可行性；

落实工程变更与现场签证制度。通过综合处理措施解决技

术问题；纠正成本管理目标偏差。4.4合同措施合同措施需

贯穿于施工进度计划落实的全过程。按照合同中对于工序

与质量的要求，对施工各环节进行严格监控。与此同时，

做好施工日志工作，详细记录施工内容。另外，需注重施

工合同编制，合同中必须明确指出付款时间和方式，从而

避免因不履行合同引发的纠纷。若工期延后，需按照合同

规定给予一定的违约金，强化双方的责任意识。

4/8

5