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R公司现场管理存在的问题及对策分析
摘要
目前，许多国家都在实施5S管理活动，也取得了很多的经验和成绩。而我国实施成功的企业也有很多，如海尔、TCL。但是也有的企业误读和曲解了5S管理使5S流于形式，未能真正见效；有的企业在反复中推行5S，最终因无法坚持而放弃了5S，导致前功尽弃，再也不敢谈5S。
R公司面对日益严峻的竞争形式，通过引进5S现场管理对提高自身的竞争优势，实现企业管理的整体优化具有重大意义。本文通过5S管理在R公司推进全过程及其推行方法和推行技巧进行综合研究分析，总结推进经验。预期通过本文寻找出该公司5S方案所取得的成就以及存
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