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IPD流程中的决策与评审

下图是IPD流程结构化的呈现，具有非常明显的阶段划分，华为正是通过这样结

构化的流程方式进行管理和推动IPD流程落地实施，在各个阶段，把市场、研发、

供应、制造、采购、服务等跨部门的人有效的组织起来，对各个阶段的产品研发质

量进行把关评审，确保最终能够开发出满足客户需求、有市场竞争力的产品。

在这种图上，可以整体上可以分为三类：项目阶段划分、决策评审阶段划分、技术

评审与其他功能领域的评审阶段划分。接下来逐个看下这三类的划分及其所代表的

含义。

项目阶段的划分

从研发项目管理和实施的角度上来看，IPD流程整体上划分为七个阶段，跟瀑布的

流程基本上吻合的，明确规定了各个阶段需要完成的事情

项目立项准备阶段

在项目立项准备阶段，分析项目立项价值，主要是从资源、技术、组织等方面进行

评估和准备，完成项目任务书的开发。

项目概念阶段

在项目概念阶段，根据项目任务书搭建项目环境、组建项目团队、对任务书的目标

进行分解，形成初步的实现方案和概要设计。制定初步的项目计划，完成设计需求

和备选方案。

项目计划阶段

在项目计划阶段，制定详细的项目计划，并最终确定项目的目标和范围，完成架构

设计和概要设计，指导后续项目阶段的执行。

项目开发阶段

在项目开发阶段，执行项目计划，完成样机开发，确保项目成果完成并被集成。

项目验证阶段

在项目验证阶段，按照项目计划执行项目内、外部验收活动，完成试产和Beta测

试，确保项目能通过客户或接受人的验收。

项目发布阶段

在项目发布阶段，按照项目计划执行项目对内、外部的发布活动，确保项目关闭前

把项目成功移交给接受者。

项目关闭阶段

在项目关闭阶段，在项目完成移交交付件后，对项目进行关闭。

对于一些简单类型项目，可以考虑进行合并成以下四个阶段：项目立项阶段、项目

概要与计划阶段、项目执行阶段（包括开发、验证和发布三个阶段）以及项目关闭

阶段。

决策阶段的划分

图中最上面呈现的xDCP是决策评审点（DecisionCheckPoint，DCP），IPD流程

通过这些决策评审点来构建决策质量。主要是针对业务进行评审，关注的是产品的

市场定位和未来盈利情况。这些决策点都有对于的决策标准，通过了才能进入下一

阶段的工作。

项目任务书DCP（CharterDCP）

是属于立项阶段的评审决策点。

概念决策评审点（CDCP）

在项目概念结束时进行概念决策评审。由PDT团队正式向IPMT进行汇报初始的

业务计划，由IPMT来决策项目是继续还是终止。

计划决策评审点（PDCP）

在项目计划阶段结束时进行计划决策评审。PDT向IPMT展示最终的业务计划以及

决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。

可获得性决策评审点（ADCP）

实在发布之前进行的一次决策评审，验证在计划阶段制定的业务计划是否已经实现，

产品是否准备好发布。PDT团队向IPMT给出专业建议，由IPMT来做出继续/终

止的决策。

生命周期终止决策评审点（LDCP）

在产品生命周期结束时进行生命周期终止决策评审。由PDT向IPMT进行决策汇

报。

技术阶段评审点

TR1：产品需求评审

TR2：设计规格评审

TR3：概要设计评审

在计划阶段针对概要设计的评审，包括系统设计、架构设计、概要设计，确保设计

规格已经完全、正确的在概要设计中有体现。TR3对应项目计划阶段的管理评审

点，TR3通过标志着项目计划被确认，可以支撑版本开发项目的PDCP，进行计划

决策。

TR4：详细设计评审

在开发阶段针对模块/系统的详细设计进行评审。在这个节点，完成模块级（或单

板机）功能开发并进行测试阶段。

TR4A：集成测试评审

在开发阶段针对产品技术上的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险都进行

了评估，进入系统设计验证（SDV）测试，通过原型机和试制验证来确保能够支撑

进行初始产品生产。

TR5：系统测试评审

在开发阶段结束前的评审，对应是系统集成测试（SIT测试），将评估系统性能、

可靠性、稳定性等是否满足要求。确保产品符合预定的功能和性能要求。TR5对

应项目执行（开发）阶段的管理评审点，TR5通过标志着项目开发工作按计划完

成，准备好交付客户或维护团队进行验收。

TR6：验证测试评审

在验证阶段结束前的评审，对应的是SVT、Beta实验局的测试验证，是从系统的

角度进行评审，确保产品可进入大批量生产及供货阶段。TR6对应