2024年二甲动员大会表态性发言（共5篇）.docxVIP

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2024年二甲动员大会表态性发言（共5篇）

篇：创二甲动员大会医生代表的表态发言创二甲动员大会医生代表的表态发言

将二甲评审标准转化为我们的工作习惯

敬重的各位领导、同仁：大家下午好！

自XX年医院起先二甲医院创建以来，我们内科就起先主动应对，以万分饱满的热忱投入到创建工作中，严格以二甲的要求来规范我们的日常工作，尽我们的最大力气投入到全院的建设中，加班加点，通过大家的努力，最最终XX年二甲评审全面通过，在共享喜悦的同时，回想二甲创建工作的点滴，感受收获颇多。

二甲评审对于我们来说，既是机遇已是挑战，既激烈又迷茫，创建二级甲等医院是医院几代人的幻想，是我院跨越式发展的必定要求，也是全县29万人民对我们中医医疗人员的最低要求，没有现成的模板，只有一本薄薄的评审标准指南，集才智与胆识与一身的院领导及创甲办，不顾工作劳累，实行“走出去，请进来”的方式，组织相关人员到兄弟医院参观、学习，又多次请地区医院的专家来院亲自指导、并提出珍贵的整改看法和建议，正是这样一点一点的积累，我们有了创建二甲的框架，使单纯的创建二甲标准指南丰富、充溢起来，为我们每一位职工指明白创建的方向，从迷茫中解脱出来，知道须要什么、应当做什么。

在创甲这几年工作中，我们内科从点点滴滴去做，比照评审标准，边学边做，一点一点的做好，不学不知道，学了吓一跳，原来，二甲标准是那么的细化与全面，要求大量具体而全面的资料，其实我们许多资料都是空白，而这些工作平常都是做了的，而没有规范的记录下来，相识到这点后，我们从最基础的资料起先记录、、归档，不断完善相关资料。

在科室内部我们首先从每一位医护人员的思想意识起先抓起，给大家宣扬创二甲的重要意义，让大家意识到创二甲不光是院方的事情，也是我们每一个在院职工的事情，创不创二甲牵扯到我们每一个人的利益，创二甲是我们每一个人职责和荣誉，人人都是二甲的参加者，人人都是二甲的评审员，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程，经过宣扬，科室的每一个人都把自己的热忱释放了出来，创甲热忱空前高涨，大家没有节假日、没有懈怠、没有埋怨，只有不断的努力、没日没夜的工作，在平常的工作中更加仔细细心，深刻领悟创甲的真实含义。

其次从各项规章制度落实做起，制度是规范我们的最好措施，我们仔细落实各项规章制度。以前有好的方面接着发扬，不好的方面主动改进。经过努力，落实、规范了中医病历书写、规范查房、交接班制度、三级医师查房制度等各项核心制度。有效防范、削减了医疗纠纷。

通过二甲创建内科工作量逐年以不低于10%的比例增长，住院患者从30张床住不满到47张床不够住，药占比从80%降到50%左右，引进了微量输液泵、脑血管治疗仪、离子导入治疗仪等新技术项目多项，增加了服务项目，提高了服务质量，科室业务收入也从创甲前年不足300万提高到创甲后年500多万元，医疗差错事故发生为0，医疗纠纷发生近1年为0，科室客户满足度达98%。科室连续多年被评为先进科室，党员示范岗。

今日医院在这里召开全体职工动员大会，标记着我院二级甲等医院创建工作正式启动，目的是要动员我们坚决信念、鼓足干劲、全员参加、主动投入到“二甲”创建工作中去，力争在有关部门要求的时限内完成申报工作，确保我院“二级甲等医院”评审顺当通过。在“二甲”创建工作中，内科全体将在院长、院务会、创甲办、各部门领导的领导和指导下将努力做到如下几点：

1、统一思想，提高相识、全员动员，集中精力，做好打算

“二甲”评审对我们既是一个机遇，又是一个挑战。医院分级管理是实现现代化医院管理的必由之路，二级甲等医院的创建，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院根据二级医院的标准，先后修建了CT室、医技综合楼等业务用房，添置了CT、彩超、全自动生化