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我的治厂方略

——浅谈企业管理之我见

时光流逝，不知不觉中我担任总经理工作已有十多年了，这里有成功的喜悦，也有我个人的

得失，但我最大的感受，却是充实的，这一点可能是所有总经理的共同心声。要想管理好一个公司，

是一项艰辛的工作，它不仅需要有全面的心里素质、而要有决心、恒心、耐心和信心，更需要管理

创新能力、很强的执行能力与团队合作精神。因为，我是职业经理人，必须为企业营利，为公司的

发展创造价值，从我的工作实践中也悟出了一些管理好企业的方法和理论。下面我就谈一谈我的一

些管理理念和心得体会，不正之处敬请您海涵，谢谢您能够给我这个机会。

一、公司的工作环境和企业形象的管理：

公司的工作环境影响着员工工作热情、效率、甚至人才去留。同时也影响了公司在客户心目

中的形象，所以首先要搞好公司的7S工作(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)，记得

曾经有一位日本客户验厂时说过一句话::厕所卫生都搞不好，可想你们的产品质量也好不了。从而

可以发现日本人对品质的重视程度。特别是我对公司业务人员的要求特别严，因为业务员在外与客

户打交道比较多一举一动都会影响到公司的形象。（对业务员进行社交礼仪培训）

二、培养了一批精干的部门主管、经理。对各部门进行严格管理从而达成公司高层要求的各

项指标：（人力资源的管理）

要想搞好一个公司单靠总经理一人孤军作战，是一件很难的事。在多年的工作实践中，我注重

部门基层主管、经理人的选拔和培养。一般情况下，我任命责任心强，有一定的组织能力和技术熟

练的员工担任甚层管理人员。同时，认真地引导他们学习公司的各级主管的工作职责，明确责任和

义务。在员工中为他们树立威信，要求他们以身作则，努力做好自己的本质工作。另一方面，要求

所有员工服从其工作安排，充分授权给基层主管，我要的是结果，不管过程，让他们有工作的激情。

（多一份激励，少一次批评）。这也是我所倡导下的人文关怀，彼此尊重。从选人、用人、留人多

方位为企业培养人才。人才为企业创用，充分体现以人为本的管理理念。

三、注重生产计划的合理安排和计划的达成检讨与分析和改善

生产计划是指为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适

当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的准备和分配以达成计划，车间生产计划工

作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：

1、物料是否齐备。

2.熟悉公司产品、了解产品加工工序。

3、生产完工日程表对下工序作业时间安排。

4、了解员工动态、机器的正常运作以及物料配套状况。

5、生产进度的有效跟踪与控制。

6、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。

7、信息需及时反馈与跟进。

8、适当考虑异常情况。

9、了解车间产能

10、质量情况及品质控制。

11、正常情况下不能排期太紧，以考虑插急单的情况。

12、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先备料。

13、了解物料的性能。

14、物料的采购周期及到料情况跟进。

15、合理地调配人员。

16、制定和查看相应的系列计划：如营销计划、生产完工日程表计划、周计划、物料需求计划、外

协计划等。

对上面的生产计划要求我会定期或不定期进行跟进（每周召开一次产销会），根据不同的客户

要求进行合理的管控，充分利用看板管理及时到各部门了解并做适当调整。如果有物控部或PMC

部就要求他们配合，以达成计划的实现，其次要求各车间生产日报表提交到总经办（不得迟于上午

10:00）。

四、PMC部的管理要求：

1.PMC主要包含PC和MC，有的公司还把交货管理也算在PMC（有的算在运输部）

2.PC：productioncontrol,生产管控，包含生产计划，生产管制（跟单），

3.生产计划：编排合理有序的车间生产计划。

4.跟单主要负责跟进材料交货进度，跟催生产进度，跟进生产异常处理，起到链接各相关部门的桥梁的作用。

5.MC：materialcontrol,按照生产订单计算用量，并下单请购，跟进材料交货进度，负责库存的控制和呆料处理。

6.交货管理：客户资料的收集与保存（客户联系人，地址，出货资料，外箱标示与标签等），安排交货排期，计

算出货柜或货车大小，计算路程，安排走货，与客户采购商讨出货数量，还要负责回收物