砍掉成本9大法宝.pptx

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暨砍掉成本技巧主讲人：周华洋Sunday,June30,6/301

暨砍掉成本技巧引言[案例]成本降低10%，利润增长多少？2024/6/302

暨砍掉成本技巧[启示]1、微利时代，企业拼的是什么？2、竞争社会，价格受限怎么办？3、森林法则，谁应该跑得最快？4、刀枪并举，一刀在手砍后方。2024/6/303

暨砍掉成本技巧目的与要求开源节流是企业的理财之道,节约成本是会计的创利法宝,处理成本费用的疑难问题是财务人员必修的武艺,练就41种成本费用处理技巧,将系统提升财会人员的实操能力。增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!用刀之人不仅要熟悉刀法，而且要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、准、狠、稳，一刀见血，砍成本如庖丁解牛，你掌握企业的成本脉络，给合企业自身实际情况加以用刀。2024/6/304

砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之一：预算监控法凡事预则立，不预则废。[扁鹊治病][结论]成本发生了才想起控制，就要动大手术，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。控制成本的最高境界怎样进行预算监控？2024/6/305

砍掉成本的九大法宝财政部于2002年4月10日下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。国务院国有资产监督管理委员会令第18号《中央企业财务预算管理暂行办法》（二○○七年五月二十五日）2024/6/306

砍掉成本的九大法宝[监控方法]四种监控制度，企业各取所需1、责任监控制度。2、预警监控制度。3、质量监控制度。4、授权书控制制度2024/6/307

砍掉成本的九大法宝[操作技巧]实行“四大结合”1、实行预算执行责任中心日常自我监督和责任人监督相结合。2、实行专业监管和职工监管相结合。3、实行定期检查和不定期检查相结合。4、实行财务监督和审计监督相结合。2024/6/308

砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之二：指标完成法主要是分析企业的主营业务成本、管理费用、财务费用等支出指标的完成情况、构成比例和变化，找出各项支出增减变化的原因，提示成本费用管理的薄弱环节，提出降低成本、费用的具体措施，以保证企业成本费用指标得到控制。2024/6/309

砍掉成本的九大法宝[成本费用指标]成本费用预算完成率成本费用增长率成本费用利润率单项成本费用所占比例单位成本变动率2024/6/3010

砍掉成本的九大法宝[成本费用率]成本费用总额占主营业务收入比重。计算公式为：成本费用率=成本费用总额/主营业务收入*100%2024/6/3011

砍掉成本的九大法宝[案例]风神轮胎成本费用指标2007年公司生产性消耗成本同比降低7063万元，其中，原材料消耗同比降低1398万元，技术降成本3184万元，生产维修费用同比降低1239万元，能源消耗同比降低1242万元。2024/6/3012

砍掉成本的九大法宝成本指标=市场接受价格—利润指标—税金倒挤法费用指标为了鼓励销售代表的利润意识，设立以差旅费和其他费用为基础的指标，常常与销售额或报酬计划相联系。一个销售代表的费用指标可能是销售额的4%。也就是说，直接费用，像差旅费、招待费、餐饮费和住宿费等，不能超过净销售额的4%。费用指标比额度指标更能鼓励销售人员关心成本和利润。然而，费用指标显然是解决问题的一种消极方式。销售代表的注意力可能更多地放在削减费用方面，而不是增加赢利商品的销售。2024/6/3013

砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之三：责任到人法每人头上有指标，千斤重担众人挑。目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。2024/6/3014

砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之四：奖惩给合法在成本控制上，要在你的团队建议一个激励机制。凡是节约公司成本的人都要奖励。50％的价值，奖励给他。2024/6/3015

砍掉成本的九大法宝成熟的企业，都有对降低成本提出合理建议的员工进行奖励的机制。让员工在为降低成本付出劳动、智力、脑力或牺牲方便时，给予有贡献者积极的引导，能极大地调动员工参与的积极性，营造节约的整体氛围。员工不是生来就是管家婆，但如果他认为节约每一分成本都是给自己节约下来的，他就自愿成为管家婆了。2024/6/3016

砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之五：月季分析法运用“定期分析法”，砍掉超支部分。利用成本计算和其他有关资料，控制实际成本的