材料保证措施课件.pptVIP

为业主提供优质的施工工程是施工单位是服务意识的具体表现。优质工程的主要因素是由有卓越的施工技术力量和优质的材料设备构成。因此要在材料设备下大力度，狠抓这两方面工作。为确保优质施工的工程。我公司为设计加施工为一体的建筑装饰公司。现在就材料保障方面应以做到的几点讲一下

一、在设计阶段要充分明确设计师的理念，针对设计概念寻找符合设计师理念，并达到设计技术要求的部分特定主材。所以材料经理一定要了解材料的特性和施工工艺。只有了解了材料的特性才可以选择合适材料以达到设计效果。

二、在选定符合设计师的理念并能达到设计技术要求的特定主材以后需要配合设计师的材料认样及样品展板的制作。以便更好的展示设计师的设计理念及意图。使设计效果更加直观化。

三、开工前项目经理部应将所需主要材料、大宗材料根据施工组织设计和施工图预算应编制材料需用计划，作为备料依据。由物资部门订货或从市场中采购。

1、“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。

2、甲供材料及时准确地向业主方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。也可以充分体现对项目高度重视。在资料的打印、传递方面严肃认真。

3、在时间及数量上慎之又慎，决不因为材料工作给业主造成供料混乱、不及时、材料质量不合格等现象，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料工程师来担任此项工作。

4、做好材料供应及保管工作，是为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员和完整的领用手续，保证甲供的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低造价。

5、公司自行采购供应材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应材料质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以我公司在材料保障措施管理方面做好如下几点：

一项目部材料管理的人员配备

项目部材料管理的人员配备1、项目经理部所需主要材料、大宗材料应由技术总工编制材料需用计划，由专业工程师控制材料进场批次，物资部门订货或从市场中分批采购。

2、项目部配备专职材料跟踪人员，针对大型或者专业型定加工材料进行加工进度、质量跟踪。及时沟通和反馈项目部所需。

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，确保材料的补需量紧贴实际施工要求。

做到专款专用，保证材料采购资金的充裕性，确保大型材料及定加工材料的供货的及时性。保证施工进度。

材料选择采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。

1、材料的选择按照有品牌按品牌选择，甲方无品牌要求按照常用优质品牌选择，并与甲方设计沟通确认材料材质和效果，选择优秀合格的厂家。首先选择我公司供应网络平台发布的合格分供方的厂家。

2、对于公司供应网络平台合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，如前期考察该分供方的企业资质、生产能力，资金、技术支持、运输保障等几个方面。即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。

3、对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的(含5万元)，必须签订订货合同。

4、材料是保证工程质量的关键。对大型主要材料的采购选择，按照从源头选择的策略对合格的分供方进行考察选择审核。确保供货的及时性与材料的质量。下面具体说明：如石材的选购。

（1）石材的技术要求的控制

要求干挂石材的厚度最低不得小于15mm，在对板材进行验收时要特别注意板材厚度，杜绝出现负公差;石材的吸水率应小于0.8%，其弯曲强度不应小于8.OMPa;板材的表面处理方法应根据环境和用途决定。下面针对该项目我公司具体运输要求从技术方面介绍石材装箱标准化：

最好是立着放,让板材纵向受力(垂直受力),注意最好不要出现压叠现象,如果板材的规格教小也不要叠太多层,还有单件控制在1-1.2吨左右,还有箱子呀设计得当,重心不要太高,如果少数几件重心太高要加三角架防止侧翻.有大小板才混装,要把相同规格的石材包装在一起,这样受力会好些,千万不要大小混装,特别是还混装两层以上.

还有一定要装紧密,最怕就是石材中间有缝隙,让石材在运输过程中有活动的可能,这样就容易破损.板材和板材之间要上软泡,周遍要上最少1CM厚的泡沫.上下两层石材间也要下泡沫,可能的话可以隔一下木条(木板),最后就是一定要用打包带打包石材,要打包紧,让其成为一个整体.这样应该就不会出问题了.下面具体举例说明

1A:30mm厚装35~38层/箱，每箱面积在17~26㎡左右注：部分超大规格板，如长1300以上或宽750以上装30片