李宁集团公司战略探讨报告课件.pptVIP

BusinessConsultingServices李宁集团公司战略探讨报告November11th,2002无源：/中国最大最全的源下网教育新天地：/中国最大的学培咨平台?CopyrightIBMCorporation2002

BusinessConsultingServices内容提要??项目背景概述外部分析-体育用品行业分析-消费者需求分析-竞争分析??内部分析-企业经营现状分析-核心问题的根原因分析-企业的竞争优势与资源战略选择无源：/中国最大最全的源下网教育新天地：/中国最大的学培咨平台2|?CopyrightIBMCorporation2002

BusinessConsultingServices报告目的普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。注：?除明确标明处外，本报告中提到的“公司”、“李宁公司”、或“李宁集团”均为上海李宁体育用品公司的所有下属公司的统称，含北京李宁体育用品公司、上海一动体育发展有限公司及其地方分公司、北京动向体育用品公司，以及其他的相关联公司与业务单元。?鉴于在本项目开展过程中，IBM公司完成了对普华永道咨询公司在全球范围内的并购，本报告中提到的“普华永道咨询”或“PwCC”均指IBM企业咨询服务部。无源：/中国最大最全的源下网教育新天地：/中国最大的学培咨平台3|?CopyrightIBMCorporation2002

BusinessConsultingServices工作方法回顾外部：行业、消费者、竞争对手分析，机会与威胁内部访谈与分析：业绩现状、存在问题，自身优势与劣势，核心问题根原因分析内外部结合：SWOT分析，核心竞争力定义，战略远景描述、公司使命定义，企业战略定位明确产业的关键成功因素产业结构分析企业经营现状分析核心竞争力分析明确消费者对企业的要求消费者需求分析企业愿景与使命陈述核心问题根原因分析明确李宁公司的竞争定位和优势竞争战略选项行业竞争态势分析企业优势与劣势外部结论和建议内部无源：/中国最大最全的源下网教育新天地：/中国最大的学培咨平台4|?CopyrightIBMCorporation2002

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BusinessConsultingServices行业分析–fromJohnKang无源：/中国最大最全的源下网教育新天地：/中国最大的学培咨平台6|?CopyrightIBMCorporation2002

BusinessConsultingServices消费者分析–fromStellaXie无源：/中国最大最全的源下网教育新天地：/中国最大的学培咨平台7|?CopyrightIBMCorporation2002

BusinessConsultingServices竞争对手分析–fromAndyMa无源：/中国最大最全的源下网教育新天地：/中国最大的学培咨平台8|?CopyrightIBMCorporation2002

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BusinessConsultingServices内部分析重点与访谈人员清单?内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的是为了第二阶段的战略制定工作，而非组织结构制定和管理流程制定。?在对能力进行评价时，重点论述不足之处。?内部分析的结论来源于访谈、调查问卷和资料的阅读，确切的结论需要在研讨会上进行确认。?访谈人员清单如下：集团北体一动动向无源：/中国最大最全的源下网教育新天地：/中国最大的学培咨平台10|?