2024年仓管员岗位职责绩效考核.docx

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2024年仓管员岗位职责绩效考核

篇：仓管员绩效考核试题仓管员绩效考核试题

一、岗位职责以下每空（1分），共20分

1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要、是否与货单一样，物料入库时还应当核对是否按选购 订单的和要求的交货。

2、入库的物料和成品应，杜绝担心全因素;并设，标识清晰。

3、存货入库后应，精确登记。

4、车间领用物料或成品发货后应相关账卡。

5、仓管人员应坚持，，，按时上交报表，做到、一样。

6、为使仓库存货账实相符，肯定做好和工作。

7、定期上报不合格，并依据相关规定即时处理。

8、上下班前应做好、窗、水的开关工作。

二、陈述仓库的流程。（5分）

7S活动每空（1分），共20分

“7S”活动的含义

1S、

把要与不要的人、事、物分开，再将不须要的人、事、物加以处理，这是起先改善生产现场的第一步。目的是：增加；、等。

2S、

把的人、事、物加以、。

目的是工作场所，一目了然，削减的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

5S、

即教养，努力提高人员的，养成严格遵守的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。目的：通过让我们成为一个遵守，并具有一个良好工作素养习惯的人6S、

，解除险情，预防的发生。

目的是保障员工的，保证生产的连续平安正常的进行，同时削减因平安事故而带来的经济损失。

四、心态，每题（1分），共9分。

1、当你完成本职工作后但又未到下班时间，你该怎么办？

A原地待命B看看正在工作的同事C主动帮助未完成工作的同事D向上级请示

2、当你看到同事须要帮助时你该怎么办？

A只顾做自己的工作B极时询问，并向上级汇报C叫其他同事去D自己立即过去帮忙

3、当发觉上级安排任务对自己很重，不公允时你怎么想？

A是上级重视自己B是上级有意刁难我C能做多少算多少D找借口请假

4、当和同事发生争吵是该怎么办？

A据理力争B保持缄默，不与他一般见识C报告上级D忍耐，以后再找机会报仇

5、当和自己不喜爱的同事在一起工作该怎么办？

A先自我检讨，再想方法相处B不理他，各做各的C干脆找他说出心中的话D刻意

排挤他

6、在工作中有不明白的地方该怎么办？

A似乎是这样做B去问同事或上级C放着不理D叫上级支配别的同事做

7、当发觉同事在犯错时该怎么办？

A不关我的事B马上过去指正C报告上级D旁敲侧击讽刺

8、当发觉地上有垃圾该怎么办？

A立刻打扫干净B到下班再打扫C又不是我丢的，没望见D报告上级，让上级支配

9、下班时间到你该做哪些收尾工作？

A上洗手间洗手B把未完成的工作收好C把工具收好D打卡E关闭电源，设备F打扫卫生

五、陈述一下个人工种工作程序。（6分）

六、企业文化。每题（1分），共20分。

1、我们的誓言：

2、我们的企业理念：真诚（），（）争创第一，发展（）长久（

3、我们企业目标：，做世界第一品牌。

4、企业宗旨：以求生存，以求发展。

5、每个凯名隆人都是一只齿轮，只有，才能组成一只精密的时钟。

6、每个凯名隆人都是一粒，只有，才能铺出一条金光大道。

7、接了手的事必需，完成，做任何说明都没有用。

8、奢侈分为的奢侈，的奢侈，的奢侈，加工本身的奢侈，

的奢侈，的奢侈。

七、出勤率，全勤20分。

1、迟到（）次，扣5分/次。

2、早退（）次，扣5分/次。

3、旷工（）天，扣10分/天。

4、违规（）次，扣1分/5元。

5、请假（）天，请假1天以上扣5分/天。）。的奢侈，

第2篇：仓管员绩效考核方法物流管理考核方法为建立合理的监督机制及公允的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料平安和刚好供应，奖优罚劣，调动仓库人员工