盘扣架体模板支撑施工施工管理及作业人员配备及工.doc

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盘扣架体模板支撑施工施工管理及作业人员配备及工

目录

TOC\h\z\u7.1施工管理人员 -1-

7.2专职安全生产管理人员 -2-

7.3特种作业人员及其他作业人员 -2-

7.4项目负责人现场带班检查要求 -3-

7.1施工管理人员

表7.1-1施工管理人员配备表

序号

职务

人员

岗位职责

1

项目经理

夏小令

155-5317-9197

1）全面负责组织、协调及落实方案的实施。

2）负责审批各项各种计划及项目管理制度审批工作。

3）负责对施工人员进行的安全教育工作。

2

项目生产经理

徐鹏佑

181-1863-2197

1）负责审核施工方案。

2）主要负责具体组织、协调及落实方案的实施工作。

3)负责组织高支模部位模板的综合验收

3

项目技术总工

李振祥

186-0165-9297

1）负责方案的编制及报审。

2）负责组织专家论证程序

3）负责组织公司层面的技术验收。

4）负责对各级管理人员的施工技术交底及安全交底。

5）负责组织方案的具体实施。

6）组织高大模板验收，负责施工检查、验收中发现的问题进一步的整改落实。

4

安全总监

张元钊

185-5363-3363

1）负责组织施工过程中的安全检查、验收。

2）负责组织施工安全整改验收。

3）负责组织施工各类安全教育及警示教育。

4）参与施工技术交底、检查验收工作。

5）负责施工过程中安全协调。

5

工程部

董骁188-1821-6756

1）负责对各施工班组进行施工技术交底。

2）负责落实项目制定各项制度。

3）参与各项检查、验收工作。

4）及时编制施工过程中各类隐蔽资料，并上报监理单位。

6

安全部

刘振华

150-0044-4038

1）负责人施工期间的安全工作检查、监督，发现问题及时上报安全总监、施工员、项目经理，对违规违章，应及时的给予制止。

2）参与施工技术及安全交底、安全教育。

3）参与各项检查、验收工作。

4）负责收集各项安全资料。

7

物资部

曹乃宝187-2107-0449

1）负责各类材料计划的编制及采购工作。

2）对于各类材料进场前，提前通知相关人员进行检查验收。

8

商务部

陈强155-5510-2522

1）施工前，负责计算各类材料的用量，并及时移交材料员做好进场计划。

2）负责与监理、业主及劳务队伍工程量上报及对量工作。

7.2专职安全生产管理人员

项目部安排专职安全员两人，在安全总监的领导下负责对高大模板支撑体系的搭设、使用运行和拆除进行全过程专项安全管理，劳务管理员一人，配合安全部举行特殊工种的管理和核对，分别为：

安全总监：张元钊

安全员：刘振华

劳务管理员：韩璐

7.3特种作业人员及其他作业人员

1、特种作业人员

1）特种作业人员必须按国家规定持证上岗，严禁无证上岗。

2）特种作业人员必须经岗前安全生产培训及入场教育并持有合格证。各种有效证件按规定、按期到有关部门审核。

3）建立特种作业人员档案台帐，保留特殊工种作业人员复印件备案。

4）对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

2、各作业班组

1）各作业班组长对各施工工人进行技术及安全交底，严格要求和监督施工工人按施工方案及技术交底施工。

2）每日进行施工安全质量检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。

3）发生事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。

4）带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练。

5）参与各道施工工序检查验收工作，并办理交接使用。

6）组织开展班前教育。

3、各操作工人

1）严格遵守项目制定的各项目制度，听从指挥，与一切违章作业的现象作斗争。

2）不得破坏各类临时设施。

3）积极参加接受技术及安全交底，积极参加各种事故应急救援预案的演练。

4）及时施工中存在的安全质量隐患，积极参加事故抢救工作。

5）有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告。

6）严格按施工技术交底和施工方案进行施工。

7.4项目负责人现场带班检查要求

1、项目负责人现场带班职责

1）项目负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

2、项目负责人带班检查要