安全风险分级管控管理制度范本（2篇）.pdf

安全风险分级管控管理制度范本

1.前言

本安全风险分级管控管理制度的目的是为了确保组织的安全风险

能够得到有效的管控和管理，保障组织的安全运行。本制度适用于所

有与组织相关的安全风险管理活动。

2.安全风险管理原则

2.1稳定性原则

组织应保持稳定的运营环境，避免不必要的风险，确保组织的持

续稳定发展。

2.2综合性原则

组织应将安全风险管理融入到全面的管理体系中，综合考虑组织

的各项业务活动，确保安全风险管理的全面性和协同性。

2.3预防性原则

组织应采取积极的预防措施，及时发现和消除安全风险的潜在隐

患，防患于未然。

2.4控制性原则

组织应采取适当的控制措施，对已经发生的安全风险进行管控，

降低其对组织运营的影响。

3.安全风险分级

3.1安全风险分级的目的

通过对安全风险的分级，实现对不同风险等级的精细管控，合理

配置资源，提高整体管控效果。

3.2安全风险分级的依据

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安全风险分级的依据是根据风险事件的可能性和影响程度进行评

估。可能性和影响程度是根据历史数据、专家意见、风险评估模型等

综合分析得出的。

3.3安全风险分级的等级划分

本组织对安全风险分为三个等级：高风险、中风险和低风险。

3.3.1高风险

高风险是指风险事件可能性和影响程度较大的风险。一旦发生，

对组织的运营和利益可能造成严重的损害。

3.3.2中风险

中风险是指风险事件可能性和影响程度一般的风险。一旦发生，

对组织的运营和利益可能造成一定的损害。

3.3.3低风险

低风险是指风险事件可能性和影响程度较小的风险。一旦发生，

对组织的运营和利益影响较小。

4.安全风险管控措施

4.1高风险管控措施

针对高风险，组织应采取以下管控措施：

（1）建立完善的预警机制，及时发现高风险事件的踪迹。

（2）制定详细的应急预案，灵活应对高风险事件的发生。

（3）配备专业的安全保卫力量，对可能产生高风险的区域和环境

进行严密监控。

（4）定期进行高风险区域和环境的安全演练，提高应对高风险事

件的能力。

4.2中风险管控措施

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针对中风险，组织应采取以下管控措施：

（1）建立健全的风险管理制度，明确各部门在中风险事件发生时

的职责和任务。

（2）定期对中风险事件进行评估和分析，及时发现和解决问题。

（3）加强对有可能引发中风险的关键环节和关键人员的监控和管

理。

（4）提供必要的培训和教育，提高员工对中风险事件的识别和应

对能力。

4.3低风险管控措施

针对低风险，组织应采取以下管控措施：

（1）建立健全的安全风险管理档案，记录低风险事件的发生和处

理过程。

（2）加强对低风险事件的监控，避免其演变为中风险或高风险。

（3）定期进行低风险事件的分析和总结，提取经验教训，改进管

理措施。

5.安全风险管控效果评估

5.1目的

安全风险管控效果评估的目的是评估组织安全风险管控措施的有

效性和实施情况，为改进措施和优化管理提供依据。

5.2评估方法

安全风险管控效果评估的方法包括定性评估和定量评估两种方

法。定性评估主要基于专家意见和经验，通过对各项管控措施的综合

评估得出评估结果。定量评估则通过收集和分析相关数据，对安全风

险管控的实际效果进行测量和评估。

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5.3评估结果的应用

评估结果应及时进行反馈，对不达标的管控措施进行改进和优

化，并及时跟进其实施情况。

6.安全风险管控培训与教育

6.1培训内容

培训内容包括但不限于：

（1）安全风险管理理论知识的培训。