林正大如何成为卓越经理人课件.pptVIP

培训大纲?企业的挑战与对策?蜕变：企业与人才持续成长的动力?人才蜕变的五种等级?特性、职责、挑战、突破之道?卓越经理人的胜任力模型?卓越经理人的人格特质规划成功的职业生涯?制订个人能力提高计划

企业生存的关系客户对手公司

企业的愿望

经营的挑战4变化快速4全球一体4同质竞争关系复杂4人才难觅

挑战的思路4从机会主义到能力至上4从个人英雄到团队致胜4从静态能力到动态能力4从单一能力到系统能力4从量变到蜕变

面对挑战的能力4人才能力4企业能力

企业成功的要诀方向经营战略对人人力资源对事运营管理

人才成功的要诀对己自我超越对人领导能力对事管理能力

组织的层级经营者管理者执行者

人才蜕变五等级董事长集团经营能力整合型总裁、总经理企业经营能力经营者能建构系统化流程、制度结构型督导型总监、经理能系统化提高执行力计划、督导、指挥团队无法建立系统化制度管理者主任、班组长具专业技能与独立执行力缺乏指挥、督导能力专业型专员执行者被动的执行、接受指令、未能独立执行任务助理型助理

能力的冰山理论知识技能胜任能力人格特质

没有蜕变必定失败4汽车换档4建筑高楼4飞行速度

助理型执行者特性挑战助理型执行者毕业生

助理型执行者对策

专业型执行者特性挑战专业型执行者助理型执行者

专业型执行者对策

督导型管理者特性挑战督导型管理者专业型执行者

督导型管理者对策

结构型管理者特性结构型管理者督导型管理者挑战

结构型管理者对策

整合型经营者特性整合型经营者结构型管理者挑战

整合型经营者对策

人才结构的挑战一督导型督导型专业型助理型结构型专业型助理型

人才结构的挑战二整合型督导型专业型助理型专业型助理型

人才结构的优化整合型结构型结构型结构型督导型督导型专业型专业型

中层经理胜任力

C01动机影响?目标设定?目标评估?付出________?促成目标实现?建立____?预测影响?改变____

C2自我管理?________?情绪管理?________?客观检讨?________

C3人际关系?人际____?建立关系?讨人喜欢?建构____?人际应用

C04沟通表达?________?________?沟通渠道应用?________?沟通范围?________

C5清晰思考?明确的______?分出轻重缓急?思考______?辨认信息、假设与推论?方案的______?创新思考能力

C06领导统御?领导个体：领导技巧与风格?领导团队：团队建设与发展?领导企业：组织动力与变革

领导力＝有效行动/耗费心力有效无效省力高效型低效型逃避型无能型费力

领导力层级与胜任力组织动力变革管理领导企业团队建设团队发展领导团队领导个体领导技巧领导风格

领导个体的胜任力4个体产生绩效的关键＝意愿X能力4领导技巧＝判断情况＋四种技巧高意愿低意愿高能力授权技巧激励技巧低能力培育技巧控制技巧

领导团队的胜任力4领导力＝有效行动/耗费心力4团队产生绩效的要素＝目标＋关系＋方法4持续提高绩效的要素＝团队发展创立突发展成熟冲目标领导者关系方法时间

领导企业的胜任力4影响企业发展的能量：四种动力短期长期创索尼行动力效果效率储备未来增长点提高短期绩效整合力规范力提高文化与系统效率改善执行效率

变革管理架构

C7管理能力?管理项目：____管理?管理部门：部门管理?管理企业：?____管理（由上至下）?____管理（横向连结）?____管理（部门运作）

C8客户市场?掌握____?了解客户?制订____?满足需求?____关系?修护关系

认识DISC--由来ＤＩＳＣ是美国心理学家、研究人类行为的重要学者、测谎仪的发明人“马斯顿博士＂（DrWilliamMarkMarston）上世纪２０年代的研究成果，他认为人们能辨认可观察的正常人类行为，并将其分成四大类，并以此设计了一种可测量四项重要性向因子的性格测验。

认识现实应用l至今已有遍及“八十四＂个国家，近“五千万＂人次做过测试，并对其准确度感到非常满意及惊讶。l在世界领域已应用已有近“三十＂年历史l到目前为止DISC测验已成为世界上最广为使用的性格评估工具。

DISC的四个纬度?Dominance（支配）?Influence（影响）?Steadiness（稳健）?Compliance（服从）

主动.外向.直接DominanceInfluence支配影响工作人际支配关系独立助人ComplianceSteadiness服从稳健被动.内向.间接