杜邦安全管理体系课件.pptVIP

引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系

问题的提出（1）

问题的提出（2）

问题的提出（3）

问题的提出（4）

问题的提出（5）

诊断评估（1）杜邦安全思想之一4%96%

诊断评估（2）杜邦安全思想之二操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理

诊断评估（3）杜邦安全思想之三不安全行为不安全状态

诊断评估（4）杜邦安全文化之一

诊断评估（5）杜邦安全文化之二

诊断评估（6）杜邦安全旅程安全旅程?联合小组将按优先权?协助获取管理层安排和协调工作并向的承诺和继续实主管领导汇报进展情施安全管理系统管理人员可以培训下属。?协助灌输企业的安全文化，训练管理能力和技巧，这样将可持续的安全规范制度化·协助改变员工安全行为况。的能力和技巧。领导承诺和培训基准评价1.安全管理系统2.行为安全安全管理系统升级,完善和实施联合开发小组灌输安全文化和行为安全培训“可持续的”安全改进评价3.工艺安全工艺风险管理的技巧和能力开发?认清差距所在，包括现有的安全·以杜邦的SHE系统为基准提管理系统和文档回顾、实地考察、升安全管理系统领导会谈、工作任务和项目的审查。·协助编写系统规程这会成为设计及按优先权划分安全·开发实施安全管理系统的能·通过培训，协助生产主管人员、工艺工程师和安全专员提高工艺安全和风险管理的技能管理系统以及工作改革的基础力和技巧

诊断评估（7）行为安全12要素安全方针组织结构事故调查显而易见的管理层承诺标准专业安全人员培训鼓励

诊断评估（8）状态安全14要素

诊断评估（9）杜邦安全文化坐标系统杜邦安全文化综合表达坐标伤害率?依赖人的本能个人承诺,个人价值??帮助别人遵守?留心他人?团队贡献?关注他人?集体荣誉?以顺从为目标?管理承诺?雇佣条件?纪律约束?规则程序?监督控制,?主要仰仗安全管理人员?管理层参与欠缺?自主管理?自我保护能力和习惯?自我约束时间本能阶段互助阶段依赖阶段独立阶段

我们的主要差距(1)

我们的主要差距(2)

我们的主要差距(3)

我们的主要差距(4)

我们的主要差距(5)

我们的主要差距(6)

初步行动（1）形成十大安全理念

初步行动（2）形成十大安全理念

初步行动（3）形成安全理念

初步行动（4）联合开发组组建联合开发组推动安全旅程并设专题研究工作小组：2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行为识别、调查研究

初步行动（5）专项宣讲组建宣传教育小组：

初步行动（6）行为安全识别研究组建行为安全识别研究小组：

初步行动（7）事故管理研究组建事故管理研究组：

几点体会（1）

几点体会（2）借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施安稳长生产经营的必由之路

几点体会（3）

几点体会（4）

(完）