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和田地区和田市
玉河东部一乡一镇饮水安全改扩建工程
第三标段
合同编号：HT-YHDBYXYZ-YSAQ-SG03
施工组织设计
xxx公司
7
一、工程概况
1.1工程简介
1.1.1项目名称：和田地区和田市玉河东部一乡一镇饮水安全改扩建工程第三标段，合同编号：HT-YHDBYXYZ-YSAQ-SG03。
1.1.2建设地点：和田市玉龙喀什镇。
1.1.3招标单位：和田市农村供水饮水管理站。
1.1.4招标范畴：玉龙喀什镇供配水管道安装及交叉建筑物工程，详细内容详见工程量清单阐明。
1.1.5资金来源：国家专项资金。
1.1.6合同筹划工期：120日历天。
1.1.7质量级别：合格。
1.2施工条件
(1)交通条件
拟建工程区位于布雅煤矿公路（省道）东侧20m外，国道、省道、乡道四级道路四通八达，管网管线基本沿农村道路布置，交通便利。
(2)施工条件
1）施工用电：自发电和网电相结合。
2）施工用水：附近渠道抽取。
1.4主体工程项目及其工作内容
本标段为和田地区和田市玉河东部一乡一镇饮水安全改扩建工程第三标段，合同编号：HT-YHDBYXYZ-YSAQ-SG03。重要建设工作内容涉及：玉龙喀什镇供配水管道安装及交叉建筑物工程。
重要施工内容：土方开挖与回填、管道和配套设施安装、石子垫层、砼浇筑、砼预制及安装、树脂安装、砂砾石路基、钢筋制安及井房砌筑等。
二、工程施工总目的
我公司把本工程作为重点形象工程，将集中公司精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”公司精神，科学实行“干一项工程、树一座丰碑”经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”总体规定，保证明现如下工期、质量、安全生产等各项管理目的：
(1)工期：筹划开工日期：8月1日；筹划竣工日期：11月25日
(2)质量：合格。
(3)安全生产：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5‰以内；无重大机械设备、火灾及交通事故；保证周边居民、设施安全，杜绝因工程管理不善引起各类事故发生。
(4)文明施工：实行原则化管理，创文明施工原则化工地。工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。
(5)环境及水土保持：严格按环保及水土保持部门关于规定进行施工，遵守国家关于环保法令，在工程竣工后，拆除一切必要拆除施工暂时设施，并对拆除场地进行清理。
(6)成本控制：本工程成本控制以投标合同为基本，严格按照我公司各项管理制度执行。
三、施工组织管理
3.1现场管理组织机构
本工程以项目经理为主项目班子直接组织指挥本工程施工生产。项目班子对工程合同内容负责，成为工程施工领导核心，其对工程进行劳动力、材料、机械等组织安排，资金合理运用，保证总体目的实现。
3.2项目组织体系
质量、安全组
质量、安全组
设备材料、检查组
财务预算组
综合后勤
机械队
施工技术组
安装队
项目经理
项目副经理
技术负责人
土建队
3.3管理人员配备
本工程设立一种工程项目管理部，重要管理人员配备为:项目经理1名，技术负责人1名，施工员2名，质检员1名，安全员1名，材料员、财务等各1名。项目部管理人员筹划于8月1
3.4项目管理人员职能分工
（1）项目经理：代表公司对项目负全面管理责任，拟定项目管理人员及岗位职责，负责施工过程中策划、组织、指挥、控制、协调，保证项目各项规划目的实现。
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
贯彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度；
严格财经制度，加强财经管理，对的解决国家、公司与个人利益关系；
执行项目承包合同中由项目经理负责履行各项条款；
对工程项目施工进行有效控制，执行关于技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位订立工程承包合同，与本公司法定代表人订立项目承包合同，并在公司法定代表人授权范畴内，行使如下管理权力；
组织项目管理班子；
以公司法定代表人代表身份解决与所承担工程项目关于外部关系，受委托订立关于合同；
指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
选取施工作业队伍；
进行合理经济分派；
公司法定代表人授予其他管理权力。
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当接受公司领导和上级关于部门工作检查及职工民主管理机构监督。
项目经理驻施工现场时间每月不少于22天。
承包人指派项目经理应经发包人批准。项目经理易人，应事先征得发包人批准。项目经理短期离开工地，应委派代表代行其职，并告知监理人。但持续离开工地5天以上或月离开工地8天以上时，需经监理批准，并告知发包人。未按前述规定，擅自离开工地，按甲方规定违约金进行惩罚。
（2）项目副经理：协助项目经理做好施工过程
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