2024年福利院工作人员考核制度-敬老院考核办法.docxVIP

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2024年福利院工作人员考核制度:敬老院考核办法

福利院工作人员考核制度:敬老院考核方法

依据省市有关文件要求，为进一步推动农村五保事业的健康发展，切实提高我县乡镇敬老院管理服务水平，特制定本绩效考核方法。

一、2024年度乡镇敬老院绩效考核指标体系及评价标准。

二、考核方式

2024年度乡镇敬老院绩效考核实行百分制，实行平常不定期检查考核与年终考核相结合的方法，以加权平均的方法测出考核得分。

三、加减分(嘉奖)项目、方法及考核综合得分的计算

(一)争创星级敬老院加分。当年无星级提升为一星级的加0.5分，一星级提升为二星级的加1分，二星级提升为三星级的加1.5分，三星级提升为品牌敬老院的加2分，跨级提升的累计计算分数。

(二)敬老院管理工作受到市级及市级以上业务部门口头或文字表扬的，每次加0.5分。

(三)社会化收养。激励敬老院面对社会收养自费老人，原则上每人每月收费不低于1000元。每月所得的收养收入赐予敬老院管理工作人员10%的提成嘉奖。

(四)争资跑项嘉奖。敬老院管理工作人员向社会争取社会捐资的，每争取到10000元，赐予500元的提成嘉奖。

(五)信访减分。院民越级上访或社会各界人士向局里反映敬老院管理负面状况的，经查证问题属实，每例扣2分，扣满10分为止。

(六)星级敬老院降级减分。三星级降为二星级的扣1.5分，二星级降为一星级的扣1分，一星级降为零星级的扣0.5分，跨级降星级的累计扣减分数。

(七)被市及市以上业务部门文字通报指责、出现非正常平安责任事故或经查证有贪污、挪用公款的，实行一票推翻，不得评先。

(八)经督查发觉敬老院工作人员上班或值班时空岗的，每发觉一次扣2分。

(九)按时完成局里要求上报的材料或布置的各项任务，如未按时完成的，每例扣1分。

(十)考核综合得分=考核得分+加分项目加分-减分项目减分。

四、奖惩方法

(一)绩效考核结果与敬老院院长、会计的绩效工资挂钩。详细安排计算方法：院长、会计实领的绩效工资=绩效工资总额times;考核综合得分divide;100。

(二)绩效考核结果与敬老院年度评先评优工作挂钩。在全县乡镇敬老院当中，按考核综合得分的凹凸依次，评比出年度绩效考评一等奖一名，嘉奖奖金4000元;二等奖二名，嘉奖奖金3000元;三等奖三名，嘉奖奖金2000元。嘉奖资金用于嘉奖管理工作人员。

(三)绩效考核结果作为人事考核的重要依据，与敬老院人事支配挂钩。出现以下情形的予以通报或解聘：

1.考核得分在90分以下的，在全县范围内予以通报，并对院长、会计进行戒免谈话;连续两次考核得分在90分以下者且在全县敬老院考核得分排名均在倒数3名范围内，院长、会计予以解聘。

2.出现非正常平安责任事故的或经查证有贪污、挪用公款的，情节稍微的，在全县范围内予以通报，对院长、会计进行戒免谈话;情节严峻的，对院长、会计予以解聘或依据法律法规追究相关责任。

3.经查证发觉在上班或值班期间空岗达三次以上(含三次)的，予以解聘。

4.因管理工作不到位，累计三次受上级或县局通报指责的，院长、会计予以解聘。

五、组织领导

县民政局成立以县民政局党委委员、县社会救助局局长胡德平任组长，李小琼、刘兰、万润华等同志为成员的乡镇敬老院年度绩效考核领导小组。

六、详细要求

(一)各乡镇民政所要主动争取党委、政府的重视和支持，切实加强对敬老院管理服务工作的督查和指导，力促敬老院管理服务上新台阶。

(二)各乡镇敬老院要结合本院实际状况，比照《2024年度乡镇敬老院绩效考核指标体系及评价标准》内容，做好人员分工，明确岗位职责，增加服务意识和工作责任感，逐项抓好落实