商务、成本策划内容.doc

2、2项目施工管理评估

2、2、1经济盈亏点：

桥梁钻孔桩：本管段有2400根钻孔桩，共计约8、2万米，就是本项目主要赢利点；

软基处理：管段内CFG桩与螺杆桩施工也就是项目得赢利点。

2、2、2经济亏损点

（1）16座涵洞施工成本较高，将形成亏损；

（2）部分桥梁墩身位于河流中，将增加施工难度，加大施工措施费投入，形成亏损。

2、2、3经济风险点

（1）管段内共有4个连续梁施工，其中最大跨度（40+64*2+40）连续梁工期较为紧张，就是本项目主要风险点；

（2）工期压力较大，管段位于首架段，有效控制施工工期也就是项目风险点。

（3）填方施工受填料、雨季施工得影响，也就是本项目得风险点。

十一、项目商务策划

项目经理部对公司实施成本履约，为商务管理主体，公司负责组织项目部协调、投资、劳务与物资招标采购等有关工作，项目部负责施工技术、现场协调管理、工程质量、施工安全、施工成本等有关工作。

11、1项目商务管理组织机构及分工

成立以项目经理为组长，各部室为组员得商务管理领导小组，小组成员明确分工(见附表：《项目经营工作领导小组成员及分工表》)，小组成员每季度召开会议，商讨商务策划及重要经营活动得实施。

序号

职务

管理职责

分工

1

项目经理

组长

负责项目商务经营总体策划与布署，全面协调项目部、业主、总监、设计院及地方政府关系，宏观调控本策划书得落实情况。

2

项目书记

组员

负责配合项目商务经营得执行，协调外部关系，指导综合部及征拆办做好商务二次经营工作，做好小组得后勤保障工作。

3

副经理

组员

负责配合项目商务经营得执行，配合项目经理协调与部署项目商务经营活动，具体管控策划书得落实情况。

4

安全总监

组员

负责配合项目商务经营得执行，管控项目安全成本与质量成本情况，指导安质部做好商务二次经营工作。

5

总工程师

组员

负责配合项目商务经营得执行，优化各项施工方案，指导工程部、精测队、试验室及物设部做好商务二次经营工作。

6

工程部

部长

组员

负责组织本部门，有关变更、索赔基础资料得收集，主要集中在有关实物完成得工程统计分析，以及有关对外协调工作得各种手续得办理。

7

合约部

部长

组员

负责组织本部门，有关成本测算，责任成本拟定，变更、索赔基础资料得收集，主要集中在有关单价与收入统计分析，以及有关对外协调工作得各种手续得办理。

8

计价

工程师

组员

落实本部门有关成本测算，变更、索赔基础资料得收集，主要集中在有关单价与收入统计分析，以及有关对外协调工作得各种手续得办理。

9

财务部

部长

组员

负责项目资金运作与财务分析，控制项目资金使用，以及对外协调与本部门有关得工作。

10

安全部

部长

组员

负责项目安全策划，危险源控制，降低项目安全控制成本。

11

物设部

部长

组员

负责有关项目物资设备采购与管理，降低价格，降低成本。

11、2项目商务管理主要方法

11、2、1加强对外协调，建立与谐得外部关系

项目部得领导、业务部门领导、业务人员分别按照项目经理部得授权针对业主、总监、驻地监理、设计、股份公司总承包单位与地方政府建立“高、中、低”三级联系机制，项目部各管理层要对各自对外部对口部门工作、信息沟通与公共关系负责。项目部负责与业主、总监、驻地监理、设计、股份公司总承包单位与地方政府等相关单位得全面沟通、联系，建立良好得合作关系，密切注意业主、监理、设计、总包与公司得总体要求与意见，及时传达到各作业层，采取积极措施，降低成本开支。项目部在项目经理统一领导下，严格按照施工图设计进行施工，以最佳得工程质量接受业主、设计、监理、总包单位与公司得检查。当施工条件发生变化时，由项目部统一向业主、设计、监理、总包与公司报告有关情况，及时解决问题。

11、2、2健全与完善各种商务管理制度

根据公司各项商务管理办法制度，建立健全项目部商务管理办法制度，从技术方案得制定到技术管理、施工管理、劳务管理、人材机运管等方面，完善各种管理制度，责任到人。针对施工现场，项目部得领导、各部门责任人员，按照各自得分工，在商务管理工作方面有章可循，在同时确保按照各种制度要求全面执行。

11、2、3健全商务管理组织机构

健全商务管理组织机构，责任到人，从技术到合约，从直接成本到间接成本，从合同到地方政策等，切实做到处处有人负责全面组织体系，完善考核奖惩机制，充分调动全员商务管理创效得积极性。

11、3商务管理得目标

按照建造合同要求全面履行合同义务，同时通过落实项目施工期间得商务管理工作，完成上级公司下达得各项责任目标，实现项目