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企业战略管理

题型：1、名词解释4题20分；2、简答2题20分；3、论述3题30分；4、案例分析1题30分。

第一章战略管理的概念——企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，

为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，

以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大决策和

谋略。企业战略的实质是以战略目标位核心，以企业环境为依据，以资源运用和价值创造为

手段，以企业发展为目的的一个完整的管理系统。

第二章*重点*第二节宏观环境因素分析以及第三节产业竞争性分析(五力模型p57)

1、第二节(宏观环境分析的意义是，确认和评价政治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观

因素对企业战略目标和战略选择的影响)

PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。

PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的

分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素

作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应

对政治（Political）、经济（Economic）、社会（society）和技术（Technological）这四

大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

经济因素：

*经济周期；*国民总收入的变化趋势；*利率；

*货币供应；*通货膨胀率；*失业率；*居民可

支配收入

社会-人文因素：

政治-法律因素：

*人口分布；*收入分布；*社会流动

*政府的稳定性；*税收政策；*产业政

企业性；*生活方式的变化；*对待工作和

策；*社会福利政策；*环保法规；*劳

休闲的态度；*消费者权益的保护运

动法规；*安全生产法规

动；*教育程度

技术因素：

*政府的研发投入；*政府和行业对技术发展的关

注；*新技术的发明和发展；*科技成果转化的速

度；*技术更新的速度

2、产业竞争性分析(波特的五种竞争力模型)

按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在

着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨

价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争。如图。

潜在的

进入者

新进入者的威胁

供应商的讨价还价能力购买商的讨价还价能力

行业内的竞争者

供应商