2024年企业生产运营管理岗位职责（共4篇）.docxVIP

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2024年企业生产运营管理岗位职责（共4篇）

篇：生产运营管理岗位职责生产管理部工作职责

全面负责公司的生产管理、平安、环保和劳动保,一、在公司总经理、分管副总经理的领导下

护等方面的工作。

二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营安排。

协调、督促各部门、车间全面完成,落实公司的生产经营安排，核实、核定生产经营指标

公司下达的工作任务。

四、制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。

五、组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平。

六、负责公司平安、环保、劳动爱护管理工作，抓好平安环保和劳动爱护教化培训。

七、结合本部门的工作的特性，仔细做好危急化学药品和易燃易爆物品的运输、储存、发放、

运用，落实平安措施，确保平安生产。

八、落实平安、环保、劳动爱护工作措施，组织实施应急预案，刚好消退平安隐患，负责对安

全环保事故进行调查和处理。

九、建立平安、环保、劳动爱护台帐，刚好更新相关资料。负责公司特种设备的检测和建档工作。

十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。

生产经理岗位职责

生产主管岗位职责

．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。1．组织实施车间生产安排：2）依据生产安排，组织制订本车间的生产作业安排；1（

（）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度；2）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3（

．生产过程管理：3）主持各车间班组长例会，全面协调车间工作；1（2（）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量；

）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；3（

）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；4（

）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。5（

．生产现场管理：4）建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问；1（

现场管理制度，实现生产车间标准化管理；5S）推动2（

执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。5S）按时考核车间员工的3（

．车间生产平安管理：5）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查；1（

）限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；2（

）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。3（

6．车间生产成本限制：

）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率；1（

）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施。2（

．车间员工管理：7）组织车间生产员工参与业务培训；1（

）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。2（

．其他工作：8）负责协调与其他相关部门的关系；1（

）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务；2（

）完成领导交办的其他任务。3（

工程师岗位职责PIE

、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立，以及相关运作程序文件的建立；1

、负责处理生产异样问题的分析与改善，针对不良品的分析报告制订相应对策；2

、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善；3

；、负责产线的工装夹具设计和保养规划4

、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。5.、各机种产品的生产工时统计分析，工时平准化、制程作业改善提升效率6

班组长职责：

了解生产线状况﹐限制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。1.生产线的班组长应当对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪

各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员工时，流程、些﹔各种产品的规格、

每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员特性特点等﹐依据以上这些﹐你才能随时的限制

各产品的生