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人力资源管理知识

人事服务、员工培训等职责岗位。

（人力资源管理）就是管理企业的一切。（企业管理）的一切，说到底就是

4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、

管理人，都可以归结为人力资源管理。为了让您在写的过程中更加简单方便，一起

人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培

来参考是怎么写的吧!下面给大家分享关于人力资源（管理知识），欢迎阅读!

训、（企业（文化））建设等工作，全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作

人力资源管理知识

逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。

一、人力资源管理的主要模块

三、人力资源成本

1、人力资源规划2、员工招聘与配置3、绩效考评4、培训与开发5、薪酬福

(1)人力资源原始成本：

利管理6、劳动关系

A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。

二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?

B.人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训（教育）。

按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：

C.人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投

1、低级阶段：人事行政部设置1-2个专员，主要负责户口、档案、（保险）和

入、组织内部教师的时间投入。

少量招聘工作。

(2)人力资源重置成本：

2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于

A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。

100-200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。

B.人力资源（离职）直接成本：离职补偿费、离职管理费用。

3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、

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C.人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。

前离职者工作绩效的损失。2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。

四、人力资源规划定义3、现有人力资源配置情况不合理。

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业八.选择招聘（渠道）的主要步骤

未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。(1)分析单位的招聘要求。(2)分析招聘人员的特点。(3)确定适合的招聘来源。

五、人力资源规划的程序(4)选择适合的招聘