2024工厂人事工作计划范本（6篇）.pdf

2024工厂人事工作计划范本

在新的半年，我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果的基

础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重

点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降

低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间

生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升____厂的环保经济运行

水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现

制定下半年的工作计划：

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理

工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故，是坚持开

展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救

知识作为培训重点，不断强化意识安全。

是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现

场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗

碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持安全常规管理，对安

全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交

接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，

只有增效我们的企业才会有更美好的明天。____年我们将在以下几方

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面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一

分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，

尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，

避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开

启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行

精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在____%之内;

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

格率

应对____实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在

____年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加

强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合

作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对

iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质

量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求

其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研

究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工

的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到

____%。

四、加强设备管理

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在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强

设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的

提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日

保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运

用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定

期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工

作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质

交货提供了强有力的支持。

五、保证工艺____率

在____年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位

的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的____率达到____%。

六、加强现场管理，推进5s管理制度

在____年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产

组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有

序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在____年生产管理工作

不断提高，走上新台阶。

最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的

实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进

工作计划目标的全面实现。

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____月____日____