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方案设计管理流程

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目的

保证方案设计，包括项目整体概念（规划）方案和项目各期建筑方案的质量、进度、投资目标的达成。

适用范围

本流程适用于方案设计，包括项目整体概念（规划）方案和项目各期建筑方案的管理。

术语和定义

方案设计：为建设项目总体开发和总体部署所进行的全面规划的过程活动，包括项目整体概念（规划）方案和项目各期建筑方案。

职责

造价部

提供成本限额指标作为设计输入条件；

评审《方案设计任务书》；

评审《方案设计文件》，进行成本优化。

开发部

提供土地规划要求作为设计输入条件；

办理《方案设计文件》报批手续。

技术部

编制《方案设计任务书》；

组织《方案设计任务书》的评审；

组织确定设计供方；

负责设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投资；

负责《方案设计文件》的部门内评审；

组织《方案设计文件》的跨部门评审；

复核设计单位设计修改的完整性和准确性。

工程部

评审《方案设计文件》。

项目部

按《项目计划管理流程》组织确定方案设计进度计划（进度目标）；

评审《方案设计文件》。

市场部

提供产品定位要求作为设计输入条件；

评审《方案设计任务书》；

评审《方案设计文件》。

环艺部

评审《方案设计文件》。

客户中心

评审《方案设计文件》。

物业公司

提供项目物业管理要求作为设计输入条件；

评审《方案设计文件》。

市场副总

审核概念（规划）方案的《方案设计任务书》；

审批建筑方案的《方案设计任务书》；

审核建筑方案的《方案设计文件》。

工程副总

审核建筑方案的《方案设计文件》。

领导班子

会议评审概念（规划）方案的《方案设计文件》。

总经理

审批概念（规划）方案的《方案设计任务书》。

审批建筑方案的《方案设计文件》。

工作程序

编审设计任务书

项目部按《项目计划管理流程》组织确定方案设计进度计划（进度目标）；

造价部按《项目目标成本管理流程》提供造价限额指标（成本目标）；

开发部提供土地规划等设计条件，见《设计基础信息移交记录表》；

市场部按《产品定位管理流程》提供产品定位要求（质量目标），并提供周边公共设施及竞争楼盘等信息，见《设计基础信息移交记录表》；

物业公司提供项目物业管理要求；

技术部按《产品定位管理流程》整理前期设计要求（质量目标）；

技术部汇总以上要求，检查《设计基础信息移交记录表》内容是否均已齐备；

技术部编制《方案设计任务书》，明确《概念(规划)方案总体综合技术经济指标表》和《建筑方案各期综合技术经济指标表》相关内容；

技术部组织《方案设计任务书》的评审；

造价部评审《方案设计任务书》，审查成本要求是否得到全面准确的体现；

市场部评审《方案设计任务书》，审查产品定位要求是否得到全面准确的体现；

技术部汇总《方案设计任务书》的评审意见；

技术部按评审意见修改《方案设计任务书》；

概念（规划）方案的《方案设计任务书》，由市场副总审核，总经理审批。

建筑方案的《方案设计任务书》，由市场副总审批。

确定设计供方

技术部负责组织确定方案设计的供方；

技术部按《设计类供方选择管理流程》，以招标、议标或询价委托的方式，组织相关部门确定供方并签订《设计合同》。

控制设计过程

技术部按《设计合同》，向设计单位补充提供设计输入资料；

技术部按《设计合同》，对设计单位设计过程的质量、进度、投资进行控制；

设计单位按《设计合同》要求进行方案设计；

设计单位按《设计合同》要求，提交《方案设计文件》。

评审设计文件

技术部组织《设计文件》的部门内评审（必要时邀请外聘专家参与）；

技术部经理审核《设计文件》，督导处理设计文件的专业问题；

技术部完成专业问题的评审与修改后，组织《初步设计文件》（含《方案设计材料设备表》，下同）的跨部门评审（必要时邀请外聘专家参与）；

跨部门评审的具体时间要求，由技术部提出，一般在5-10日历天内完成；

造价部评审《方案设计文件》并提交《设计文件评审表(内部)》，审查设计文件是否符合项目投资成本估算的要求，详见《设计阶段成本优化管理流程》；

开发部协助评审《方案设计文件》，审查设计文件是否符合报批报建的要求，详见《项目报批报建作业指引》；

工程部、项目部评审《方案设计文件》并提交《设计文件评审表(内部)》，评估设计文件对工程施工质量、进度的影响；

市场部评审《方案设计文件》并提交《设计文件评审表(内部)》，审查设计文件是否符合产品定位的要求；

环艺部评审《方案设计文件》并提交《设计文件评审表(内部)》，审查设计文件是否与项目园林景观方案设计相匹配；

客户中心评审《方案设计文件》并提交《设计文件评审表(内部)》，审查设计文件是否符合客户服务的要求，按前期项目经验，预估客户投诉风险；

物业公司评审《方案设计文