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第十一章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非

关键性工作、材料计划和劳动力计划

一、分包

我单位对招标文件施工范围内的非主体和非关键性工作响应招

标文件不进行分包。

二、劳动力及材料供应计划措施

劳动力是施工生产五大要素（人、材、机、法、环）之一。合理

地组织，使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积

极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成合同并获取更大的效益。

本工程若有幸由我公司中标承建，我公司必将组织精兵强将组织施

工，按期完成本工程合同内的各项建设任务。

（一）劳动力的优化配置

1、素质优化

⑴以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好

的劳动者上岗。

⑵以双向选择，优化组合原则组合生产班组。

⑶坚持上岗、转岗前培训制度，提高劳动者的综合素质。

2、数量优化

⑴依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员

和各工种工人。

⑵保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳动力失衡，劳动与生

产脱节。

3、组织计划形式优化

建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

（二）劳动力的组织管理

1、劳动力的管理

⑴认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及

时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。

⑵对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目

管理部门拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权。

⑶间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、

劳务调配等。

⑷对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底

工作。

2、项目部直接组织管理

⑴严格项目内部经济责任制的执行、按内部合同进行管理。

⑵实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平。

⑶组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。

⑷严格职工的培训、考核、奖惩。

⑸加强劳动保护和安全卫生工作、改善劳动条件，保证职工健康

与安全生产。

⑹抓好班组管理、加强劳动纪律。

3、劳动力组织计划

项目施工劳务按三类进行组织（见附表）：

专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正

常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工、

架子工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核

后，持有相应上岗证上岗。

（三）材料供应计划

1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表

和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规

定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档

案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购

供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。

2、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、

产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，

择优选择。

3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情

况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息

资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家

共同认可，便于就近取材，保证质量。

4、如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材

料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，

作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的

依据。

（四）周转材料计划

周转材料是否充足，能否满足施工的需要是能否顺利完成的施工

任务是关键之一，为此，我公司已就此工程在着手准备各项周转材料，

确保工程的顺利完成。具体详见下表：

名称规格数量货源

钢管Ф4850T（高峰）公司调度

扣件与钢管配套20000只公司调度

可调式柱模