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工程投资控制保证措施
一、投资控制的组织、经济、管理、技术、合同措施
1组织措施
(1)由总监理工程师、专业监理工程师共同负责投资控制;
(2)明确投资控制人员的职能和分工,使投资检查、跟踪、工程计量、
支付核实、签发付款凭证、施工技术方案比选、索赔事件处理、施工投资数
据处理审核、施工资金计划与检查分析均有专人负责落实;
(3)按工期编制年度资金使用计划;
(4)绘制投资跟踪与动态控制图,分析工程款支付与实际完成的工程
量比较,支付工程款是否合理,定期向业主填报投资分析报表;
2、经济措施
(1)审核分析投标报价,消除不平衡报价;
(2)审核工程变更报价;
(3)详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工中
与投资控制有关的问题,严格复核已完工程量,不合格工程不计量;
(4)严格复核工程付款单,特别是超出施工合同这外的设计方面的工
程量;
(5)认真复核承包商呈报的索赔事项和金额;
(6)对涉及投资增加的施工方案进行技术经济比选,节约工程
投资。
3、管理措施
(1)建立工程投资控制的管理制度。
(2)加强现场统计,建立统计台帐,对现场完成的工程及时进行量测
并记录,并对变更的工程、新增工程等及时进行统计。
(3)严格控制工程变更、新增工程等。
(4)通过书面指令对承包商进行投资控制,杜绝口头指令。
4、技术措施
(1)对设计变更及工程变更方案进行技术经济比选;
(2)争取对设计改进和技术挖潜,以节约投资;
(3)审核年、月度资金使用计划;
(4)支持采用新技术、新材料的应用;
(5)编制工程计量及支付工作程序,并严格执行;
(6)根据批准的工程进度计划,编制施工阶段月、年投资总计划;
(7)绘制投资动态控制图,分析工程款支付与实际完成的工程量比较,
支付工程款是否合理,定期向业主填报投资分析表。
5、合同措施
(1)协助业主处理好施工合同文件中有关经济的条款;
(2)合同条款明确索赔程序,使索赔处于有序的控制状态;
(3)对新增项目情况做出分析,为业主提供是否做补充合同的参与意
见;
(4)检查承包商执行合同的情况,定期向业主汇报;
(5),
监督合同双方按合同规定履行相应责任和义务如有违约现象时,
应及时向责任方发出警告或视违约责任的大小而按合同规定执行。
二、投资控制的事前、事中、事后控制措施
1投资的事前控制
投资事前控制的主要工作是对工程投资风险进行预测,并制定相应的
防范措施,尽量减少承包商提出索赔的可能。
(1)加强图纸会审工作,使施工图设计更加优化,减少返工,认真审
查承包商的施工组织设计,分析涉及施工措施费用的部分是否合理,以节省
投资。
(2)监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的
内容,掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。
(3)对新材料、新工艺、在保证工程质量的前提下并与设计、业主充
分协商认可后,采取积极支持的态度以利降低造价,缩短工期。
2、投资的事中控制
(1)搞好业主、设计、施工及其它外部协调工作,防止出现索赔的情
况;
(2)按照合同规定的时限,及时答复承包商提出的问题及配合要求,
不要造成违约和对索赔的条件;
(3)对工程变更要慎重,事前应进行技术经济合理性论证分析;
(4)严格计量与支付的管理,健全计量工作程序,严格按图纸复核已
完工程实物量,保证计量工作的准确度,严格进行审核后签发。
(5)严格经济签证管理,凡涉及经济费用支出的签证,由项目
总监会同业主最后核签后方有效。
(6)严格按合同的规定办理前期付款、中期付款。
(7)检查、监督承包商执行合同情况,使其全面履约;
3、投资的事后控制
确定图示工程量、变更工程量及变更价
根据合同约定、施
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