原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
有效提升组织执行力
有效提升组织执行力llll
一、执行力问题的提出lll
一、执行力问题的提出
l余世维，香港光华管理学院、l时代光华教育发展有限公司特l聘高级培训师，哈佛大学企业l管理博士后，牛津大学国际经l济博士后，美国诺瓦大学公共l决策博士。l姜汝祥，北京大学经济社会学博l士、美国哥伦比亚大学商学院精l研跨国公司核心竞争力的归国学l者、被业界誉为“中国执行第一l人”。授课费超过8000美元/天。l
ll
l
二、执行、执行力的基本理论lll
二、执行、执行力的基本理论llll
二、执行、执行力的基本理论llll
二、执行、执行力的基本理论ll
二、执行、执行力的基本理论llll组织层次越高，管理者所需具备的执行力就越多、越强。l
二、执行、执行力的基本理论llllll
二、执行、执行力的基本理论llll第一：组织执行力不等于组织内个人执行力的累加，它可能小于或大于个人执行力的累加。l第二：流程、技能和意愿是组织的执行力铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，组织的执行力就越强；相反，如果三角形的一边长变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。
二、执行、执行力的基本理论lllllll
二、执行、执行力的基本理论llllll
三、影响组织执行力因素分析lllll
三、影响组织执行力因素分析ll第一：组织执行的绩效、执行力的高低、强弱并非是单一因素决定的，而是诸多因素交互影响、作用的产物；l第二：每一个因素缺失或不足都会导致组织整体执行力下降。(木桶理论)
三、影响组织执行力因素分析llll
三、影响组织执行力因素分析lllll
三、影响组织执行力因素分析llll
三、影响组织执行力因素分析llllll
三、影响组织执行力因素分析llllllll
三、影响组织执行力因素分析lllllll
三、影响组织执行力因素分析lllllll
三、影响组织执行力因素分析llllll
三、影响组织执行力因素分析lllllll
三、影响组织执行力因素分析llllll
三、影响组织执行力因素分析llllllll
三、影响组织执行力因素分析lllll
三、影响组织执行力因素分析lllll
三、影响组织执行力因素分析llllll
三、影响组织执行力因素分析lllllll
三、影响组织执行力因素分析llllll
三、影响组织执行力因素分析lll
三、影响组织执行力因素分析l人l标lllll织
四、提升组织执行力的途径ll第一：提高组织执行力是个系统工程，需要从诸多方面入手；l第二：提高组织执行力也是个漫长过程，不要想象一蹴而就；l第三：提高组织执行力是领导者（管理者）的责任，自己首先要有执行力，还要培养员工的执行力。
四、提升组织执行力的途径llll
四、提升组织执行力的途径lllllll
四、提升组织执行力的途径lllllll
四、提升组织执行力的途径ll
四、提升组织执行力的途径l
四、提升组织执行力的途径l
五、结论从组织角度讲：执行力是一种文化；l从领导角度讲：执行力是一种表率；l从管理角度讲，执行力是关注细节；l从员工角度讲，执行力是一种态度；l从制度角度讲，执行力是一种责任。
文档评论（0）