有好领导才能有好团队课件.pptVIP

建一支好的，拔合格秀的人才是第一步。然而拔辛辛苦苦出来的人才，如果者不能做到平等尊重，真心善待，已用的人才也会逐流失，造成企源的巨大浪。不要以自己了工了工作就可以人不尊重不善待，任意待随心置。竟世界上不只自己一家企，人才的争力决定企最关的核心争力。与其双方都付出高昂的更代价，不如真心付出留住秀人才。尤其是自己身的核心更如此。想一个者自己身的人都不能，其他距离的人怎么能得到信任和重用？古代“千金骨”的故事生明，明的者知道，如何以最小的代价取最大的人才源。一个刻薄寡恩，吝刁，重利，斤斤，心胸狭隘，目光短浅的者，只能聚集一批利禄奸猾之徒，不会真正的人才。

以下是者掌握的一些管人用人原，作工作中参考。v一、精神激励与物励相合要建立一支具有斗力的售，高的物励是必要的，特是提成一，一定要高的具有惑力，要超出同行一大截，并且能做到真如数。但是竟生需要，在此之必以精神激励，尤其是代80、90后的年人。他往往更加看重精神感受心理直往往一个眼神，一种气，一份色，就能其以巨大的精神鼓励或心理挫，气氛生巨大影响。

者要善于通自己的言行造极向上的气氛，要善于每个人的点，并公开及予以表彰励，而不要是横挑鼻子挑眼。有些不好听的得罪人的事，可以安排其他人去做。者自己要尽量成以切感、信感、宿感和真感，而不要相反。当企无法提供厚的物待遇的候，作者就更要善于用情去鼓下属，用火焰去温暖工。都喜一火一的，而不是冷冰冰酷酷的老板。千万不要以傲慢的度下属指气使，因傲慢的本是心虚和无知，是内心缺乏底气的表。越是有内涵有教养的人，越是得平和虚。

用心内外回的是利效回的是努力工作物待遇秀品牌感情投共同事客意工意良品客工服

v二、管理制度与企文化相良好的一方面要靠章制度，一方面要靠文化。一手一手硬，高素成的售来，文化个性的西更重要。文化并不只是生日蛋糕、卡拉OK，吃喝玩么，而是要重理念塑造和价同。者不能停留在口号上，而是要以身作身体力行去体。如果一套做一套，言行表里不一，天日久人就会失去信任，以后再什么也不会有人相信。

好的一定要有好的文化，好的文化是基于内部好的利益机制。者必是出自内心的惜工，尊重工，从根本利益上关照工，才能造出好的文化。否，做一些形式上的表面文章，做做子，遇到切身利益就王左右而言他，怎么可能有好的文化？者要常心自，是否真的愿意与兄弟做到有福共享，有同当？如果不能做到，依靠一起大碗喝酒，大吃肉是不行的。如果一点都做不到，那就更糟糕了！

培养工工作意愿

v三、大是大非英明小小糊涂者明一点好，是糊涂一点好？是力好，是无而治好？个没有正确和的答案，关要看待什么事，什么人。者在大是大非上保持清醒，而在小小上尽量只眼只眼。人太廉无友，水太清无，者太精明，身就无法容人才，因每个人都有缺点，而靠近者自然缺点更明，特是点突出的人缺点也更突出。者如果常着眼睛找身人的缺点，抱着睚眦必你来我往，你敢向我提要求，我就你穿小鞋，不吃服的心，最的局只能是孤家寡人打独斗。者要善于用人之容人之短，才能最大限度人人。

v四、平等待与个性化管理同步者在人格上要每一个成平等相待，同根据每个人特点行个性化管理。无是待遇、励，是要求、指，都根据不同象分待，不能一刀切。只有做到个性化管理，才是每个人真正的理解和尊重。就要求者常与成保持密切沟通，做到充分了解。

v五、恩威并施相并重者格要求但不是求全，仁大度但不是放任自流。目要高，工作量要，但同要看到工的努力和付出，要理解体恤工的辛和困。而一些人品不好，素低下的人，不能投鼠忌器姑息养奸，行律就行律。v六、威信与有就改相一者要威信，出的，做出的决定，要承，不能朝令夕改，出反。但是如果真是自己的，也要勇于承，及果断改正。不但不害形象，反而更加提升威信，旁人心悦服。

v七、知人善任在先用人不疑在后拔合适而秀的人才不易，敢于放任用更。在拔之前尽量大眼睛，特是要通科学的程序拔淘汰，不要完全凭感靠直一旦确用，就要敢于使用，善于管理。在用人不疑的前提下，也要通格的章制度来制。限内的要放开信任，限外的要密控制。不要事事干掣肘，也不能从此不管不。要合适的人去做合适的事，首先位角色分工一定要明确，什么的位招聘什么的人，各就其位，各司其，各尽其才，各得其所，不能混淆。否逼迫工去做不适合的事，拿不符合其身份的准去要求工，最后只能是双方都失望。

工展四次意愿人才人人裁人材（人灾）（人在）能力

v八、果也要同注重程售工作果，了好的果一定要有好的程。者重程管理，不要像守株待兔一盲目等待好果。所把信加西，没有任何借口之的鬼，都是无能而惰的自己开的借口。好的不必事事先，在行，但一定要下属正确的指，明确的目，必要的条件，合理的支持。又要儿跑，又不儿吃草，的其是得不到任何好果的。

v九、鼓励争同整体平衡管理不能追求一和气，了和而和。售是否