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【维修】项目班子组成情况

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目

经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位

承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证

施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项经理责任制，项目

经理将对质量、工期、安全成本及文明施工全面负责，各施工管理

职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工

程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

1、各职能部门的配属情况

项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分二个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。

2、各职能部门的主要职责范围

（l）项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。

（2）项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。

（3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审