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2019年系统集成公司组织架构和部门职能

TOC\o1-3\h\z\u一、公司组织架构 2

二、部门主要职能 2

1、管理中心 2

2、技术中心 3

3、销售中心 3

4、制造中心 3

5、行政部 3

6、财务部 4

7、物资部 4

8、软件开发部 4

9、系统技术部 4

10、技术服务部 4

11、市场部 4

12、大客户部 5

13、生产部 5

14、技术质量部 5

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、管理中心

是管理公司各项综合事务的机构，参与公司重大管理事项决策。负责制定公司长远发展规划和年度经营计划；制定各中心、部门的经营考核指标；起草公司和本中心的规章制度，审定各中心、部门的规章制度；制发公司文件，审签各中心、部门起草的文件；负责公司各级机构的设置设立，监督管理公司的控股和参股企业；负责公司各级非董事干部的考察、任免、履职考核和管理；指导和检查公司绩效考核领导小组的工作；办理公司交办的其它事项。管理中心还负责公司相关物品的采购。

2、技术中心

技术中心是管理公司技术工作的机构，参与公司重大技术事项决策，负责组织技术攻关和创新，起草本中心及下设部门的规章制度；办理公司交办的其它事项。

3、销售中心

销售中心是管理公司销售工作的机构，参与公司重大销售事项决策。负责策划项目营销、对接技术中心和制造中心有关部门的产品研发和制造工作，引导和培育公司产品市场。起草本中心及下设部门的规章制度，指导和协调公司控股企业的销售工作；办理公司交办的其它事项。

4、制造中心

制造中心是管理公司制造工作的机构，参与公司重大制造事项决策，负责起草本中心及下设部门的规章制度；办理公司交办的其它事项。目前公司制造中心正在筹备建设中。

5、行政部

负责对外联络、制度制定；负责公司各岗位用人的选拔配置、培训、激励、考核工作；负责各部门工作的周期性监督工作；负责文件与档案管理、会议管理、物资管理、费用管理、信息管理、采购管理、品质管理；负责重大事故处理；负责公司文化建设；负责党工团工作管理。

6、财务部

负责制定财务战略规划；负责资金管理工作；负责财务预算、计划与分析；负责公司会计核算、会计监督管理等工作。

7、物资部

负责根据物资需求部门填写的《采购申请单》执行采购事宜；负责采购物资交货进度跟催；负责货物验收等工作。

8、软件开发部

归口软件产品、项目研发工作，以及授权或指定的其它工作。

9、系统技术部

负责公司系统集成项目建设各方面工作；负责系统集成现场执行工作；负责系统集成验收工作。

10、技术服务部

负责医保客户和其他客户的后续技术服务和售后工作。

11、市场部

归总公司销售、项目管理、财务回款，完成公司制订的年度业绩等事宜。

12、大客户部

负责公司大客户维护、项目获取、销售工作。

13、生产部

负责电脑组装、生产。

14、技术质量部

负责组装电脑的质量保证和检查。