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安全技术措施审批制度

（一）总工程师在总经理领导下，行使对全公司安全技术工

作领导权，对全公司安全技术工作负责，负责公司安全技术措施、

工程设计规程的审批，负责组织制定“一通三防”等重大安全措

施。

（二）安全技术措施和作业规程的编制与审批，实行从下向上的

审批程序。首先由作业单位的主管技术人员进行编制，然后上报对口

业务部门主管技术员进行初审修改完善，提交业务部门科长审查，审

查后报请总工程师组织会审，会审签字后生效。

（三）一般安全技术措施实行审查审批制度。由施工作业单位技

术员编制，上报主管业务部门审查签字后，交安全科进行把审核，

科长签字后，由总工程师最后签批生效执行。

（四）采、掘、开等主要作业规程及安全技术措施，必须执行会

审制度。由作业单位技术员编制、主管业务部门初审修改完善后，由

对口业务部门提出计划，报请总工程师确定会审日期，由总工程师组

织召开专门会审会议会审，会审后由主管业务部门汇总会审意见后，

全部会审人员签字后生效执行。

（五）规程会审部门人员主要包括调度室、安全科、机电科、通

风科、生产技术科的科长、主管技术员及责任单位的负责人、技术员，

如涉及面广可另行增加相人员。会审会议由总工程师主持，相领

导同时参加。如属重大项目的安全技术措施、技术方案等由总经理主

持会审。

（）采、掘、开等工程设计的审批程序，一般由业务部门进行

设计，按照公司有技术管理规定进行，由总工程师签批。重要项目

方案设计、矿井主要矿图的编制必须由总经理最后签批生效。

（七）一般临时措施和检修作业规程，由作业队、厂技术员编制，

总工程师签批生效。

（八）生产技术、机电、通风、安全等业务部门科长负责分管业

务范围内的安全技术管理工作，严格执行安全技术措施、规程的编制

审批程序，执行技术管理的相规定。

（九）各业务部门技术人员要对本职责范围内的业务技术管理工

作负责，要根据安全生产进度和公司安排，及时提供相技术资料，

及时安排好采、掘、开、机、地测等方面的设计、技术措施、作业规

程的编制和指导工作，要严格进行初步审查和完善，以保证规程、措

施、设计的质量，把好第一道。

（十）各单位主管技术的专职人员对本单位的安全技术管理工作

负责，在编制技术措施和规程中，必须严格执行公司有规定和标准，

严格按要求规范进行编制。要不断提高质量，对签审生效的措施、规

程、设计要认真组织贯彻执行。杜绝无规程、措施作业。

（十一）所有安全技术措施、规程应于开工前十天审批结束，下

发有单位、部门贯彻执行。采、掘、开设计必须提前一个月完成，

以有足够的施工准备期。

（十二）有采区、水平的方案设计、重要项目的设计等审批，

必须执行国家相规定，按规定执行委托和报批制度。

（十三）重大安全技术措施计划、措施由总工程师组织相业务

部门进行编制。