金地集团财务管理部组织架构及岗位职责样本.docVIP

金地集团财会系统组织架构图

副总裁

副总裁——财会务

财务部

财务部

经理/副经理

审计部经理资证部

审计部

经理

资证部

经理

资材部

经理

物业综合分部筹划汇总办事处清资清债

物业

综合分部

验收审核证券业务采购价格审计

调拨地区物业工程预决算复审

收银管理景点核算总复核总复核主仓仓管员预决算委托外审

收银管理

景点核算

总出纳 出纳分仓仓管员专项审计

项目/工程票据管理总帐

收入/成本票据稽核明细表

费用/往来系统维护商品售价会审

存货/土地收入/钞票稽核积压物品解决

固定资产往来/固定资产自用品定额拟定

合同会审存货/成本/费用

票据管理收银员管理

税务合同会审

档案管理税务

预算预算

评价评价

考核考核

各岗位职责阐明

?职务：财务副经理

?姓名：

?岗位职责：

管理、协调、督促、指引各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作；对财务人员培训、考核；

公司会计制度、内部控制程序设计、建立、健全；

对公司原始凭证、记帐凭证进行审核；

资金筹划编制，资金筹措，钞票流量分析；督促财务主管做好资金管理工作；

汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况阐明书；

督促财务主管及时、精确编制各种会计报表，审定公司会计报表；

督促财务主管及时、精确进行纳税申报；

组织、督促财务主管及时按规定开展财产清查、盘点工作；

督促财务主管做好公司会计档案、财产权证管理工作；

督促有关财务人员做好重要票据管理工作；

指引收银主管做好收银员管理工作；

指引财务主管做好营运高峰期间收款工作；

指引系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件维护工作；

协助关于部门做好项目可行性研究分析工作；

协调银行、税务、物价、财政、审计、合伙局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好有关工作；

?职务：财务副经理

?姓名：

?岗位职责：

管理、协调、督促、指引公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对本部财务人员培训及考核；

对公司本部有关原始凭证、记帐凭证进行审核；

公司本部财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司本部财务状况阐明书；

及时、精确编制公司本部会计报表，审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表；

及时编制公司所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表；

编制公司本部土地转让、应交税金、其她业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科目有关记帐凭证并登录有关账簿；编制凭证前审核有关原始凭证；

组织、督促有关财务人员及时按规定开展财产清查、盘点工作；

公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文献管理；公司本部记帐凭证装订、整顿及账簿整顿、归档；督促景点财务人员及时整顿、装订、归档各种会计档案；